今年51岁的孙广同志是一个有10年党龄的老党员，他从事采煤一线工作近三十年来，曾先后担任过班组长、副队长、党支部书记等职务，为他的人生积累了丰富的管理经验。他心系员工，带领队班子真心实意为员工办实事，深受大家的拥护和信任，被员工们亲切称呼为“贴心的好书记”。由于他出色的工作表现，2011年3月他被调到红庙二井综采准备队任队长。在新的岗位上。他仍以一个共产党员的优秀品质，高标准，低姿态，严格要求自己，不计名利，默默奉献自己人生风采。

　　2010年，在担任综采队党支部书记期间，孙广深知自己身上担子有多重，全矿的经济发展希望寄托于综采队，没有一支稳定过硬的员工队伍，队里的各项指标完成的就无法保证，员工的经济收入就要打折扣。为此，他处处以一名党员标准严格要求自己，身先士卒带领全队员工闯关攻难，合理组织生产，积极开展班组劳动竞赛，使全队员工士气高涨，克服生产中诸多不利因素，月月超额完成生产任务。2010年综采队原煤产量突破187万吨，创造了建井以来最高记录。综采队队党支部也连续两年被评为集团公司评为“百佳党支部”，连续多年被矿评为“先进党支部”荣誉称号，他也连续多年被集团公司、矿评为优秀党务工作者。

　　作为全队安全生产第一责任者，孙广最牵挂的是安全。他深有感触：安全生产无小事，细节决定成败，夯实基础是最大保证，安全生产是最大效益，造福员工是最好回报。 言必行，行必果，他是这样说的，也是这样做的。他在安全管理上，始终坚持“安全第一，综合治理”的方针，梳清“辫子”，调整“法子”，理顺“路子”，他坚持安全质量同步抓，为员工的生命安全负责，对现场的各个作业地点、岗位工种实施精细化管理，划分责任人的区域，严格规范员工干标准活，放心活，文明上岗，建立一系列约束机制和奖罚办法，把责任落实到人头上，养成员工良好的作业习惯，从源头上禁止违章违纪行为，执行对等奖罚和不手软的责任追究制度，对待不良倾向和违犯劳动纪律的现象，他铁面无私，敢于碰硬，不怕得罪人，大胆开展工作，扶持正气，维护了员工的整体利益。

　　2010年5月，综采工作面过断层，工作面支架挤架、歪架生产被动、员工士气低落，已经不能正常生产。孙广和队长深入井下现场，定方案、想办法，盯住整改，在井下一待就是十几个小时，在他心目中，什么连轴转，什么时间概念，他全然忘记，唯有井下的安全生产，井下的安全隐患他没有忘记，安全做不好，隐患不排除，工作面不转几遍，他是不肯升井的。仅用二十多天就扭转了生产被动局面，鼓舞了士气，使区队摆脱了困境，原煤产量稳步提升，得到了员工群众的拥护和矿、井领导的认可。

　　出身于矿工家庭的孙广对于员工及员工家属始终抱有一种最为深厚、淳朴的感情，始终把广大员工的安危冷暖放在心上。工友们清楚地记得，不论员工谁的家中出现婚丧嫁娶、红白喜事，他闻讯之后或是赶到现场，或派人捎去一片心意，大家感受到了孙书记从心底流露出那份真情和关怀。工友张海生的孩子生病，欠下巨额债务，他带头组织全队员工为其捐款3890元。他常说，每一位工友都是大家庭的成员，大家应该都在他的感召下，综采队就像一个磁场，把全队员工、家属的心紧紧地凝聚在一起。

　　2011年由于工作的需要，他担任了二井新成立的准备队队长，职务变了，但他的勤奋稳健的工作作风没有变，为了打造一支高效、快捷的安装队伍，他认为队里各项工作能否顺利进行，必须有一套合理完整的制度措施去约束管理人员，孙广制定《准备队各工种操作标准和验收处罚办法》《岗位个人规范操作标准》明确员工岗位工作范围和操作质量标准，质检员在验收中有标准有尺度，为安全质量标准化达标起到很好的监督作用。为了便于奖金分配阳光操作，他出台了《奖金、包工、计量标准监督办法》，在每个班组选出代表参与奖金分配，现场监督，并在第一时间把结算结果张榜公布，公开透明的队务管理，给员工们创造了一个和谐舒心的工作学习环境。

 

本网通讯员：肖占杰

编 辑：刘勋