本网讯　从试运行到现在，济宁能源发展集团运河煤矿洗煤厂一直在向改造革新要效益，向管理要效益，向细节要效益……目前洗煤厂又调整了职工上班班次,从时间上挖掘出大效益。

　　该厂的运行模式是两班生产，一班检修。5月份以前一直实行的是早班和夜班生产的模式，这样存在一个问题就是早班有4个小时(7:00—11:00)在电价的高峰时段生产运行，如果改到中班,将有5个小时(18:00—23:00)在电价的高峰时段生产运行。针对这种情况，该厂管理人员通过比对分析，对生产班次进行了合理调整，把原来的早班生产调整为早中班，即在早班和中班之间的班次（早10:00-20:00），这样就可以最大限度的避开了电价的高峰期。通过对调整前后的用电费用进行计算，在每班生产时间按8小时计算，洗煤按平均每班800吨，每吨煤按9度电消耗的条件下，原来每班用电费用为： 4×800×9×0.93（峰值电价）+4×800×9×0.45（平值电价）=39744元，调整后每班用电费用为：7×800×9×0.45（平值电价）+1×800×9×0.93（峰值电价）=29376元，调整后每天就可节约电费10368元，一年仅电费就可以为矿上节约资金30余万元。

　　与此同时，检修时间也由中班改为早班，这样一来既能和皮带煤流检修时间保持一致，避免了因其他单位检修造成分煤跟不上或避开早班空仓的现象，又能给维修工提供巡查设备动态状况的时间，及时排查出故障，为设备的维护做好备品备料，还能让大班管理人员紧跟检修项目，统筹协调，提高工效。通勤班车也充分利用了送下班职工的回程车到矿，车管科也不必另行增加班车车次。 运河煤矿洗煤厂调整职工上班班次从时间上挖掘经济效益，提高工作效率，在“增收节资、挖潜增效”的战役上打了漂亮的一仗。

 

本网通讯员：张爽 李艳春

编 辑：刘勋