国电平煤公司红庙煤矿二井综采队采煤班长许凤刚，他兢兢业业，练就一身过硬的本领，曾多次在集团公司、矿井技术比武中取得名次，是矿上有名的“岗位状元”。2010年，从集团公司采煤机组司机技术比武中取得第二名的好成绩，并在技师资格考核鉴定中榜上有名。他所带领的班组2009年、2010年被集团公司命名为“工人先锋号—优秀班组”，他本人两次荣获“优秀班组长”称号，在成长的过程中留下坚实的脚印。

     他对待工作勤备务实，一丝不苟，每天第一个来到班前，了解掌握井下现场的动态，做到心中有数，合理安排班前会议、人员工作去向，注重劳动效率的提高和隐患处理的实效，言传身教。作业现场出现急难险之时，总是能看到他的身影在忙碌。日常管理中，他认真学习“白国周班组管理法”，领会其精神实质，把其先进的工作方法、内容运用到生产实践中，做到嘴勤、眼勤、手脚勤，不间断巡查现场存在的隐患，及时解决生产中遇到的难题，使本班组的各类中断影响时间比历史周期缩短了45%以上，为本班组进入正规循环作业，高产稳产提供了有力保障。
在员工的眼里，许班长在工作中是一位严肃认真的人，要求员工做到的，自己首先做到，从不含糊，他自己也清楚，作为一班之长，没有过硬的业务技能，不可能带好班组队伍，没有公而忘私的管理心态，也不能使全班生产经营走向正轨，他处处想在前面，超前思维，严格按着井队的工作意图，指挥生产，坚持正规作业循环，针对班组员工多数不熟悉综放工艺的实际，对员工进行“师徒结对子”帮教，利用自己的一技之长，向员工们传授操作经验和窍门，经过一段时间的调整磨炼，员工的整体技能水平有很大提高，在后来的劳动竞赛中作用显现出来，为班组屡次创高标夺高产、参与评选矿“明星班组”活动夺得荣誉，打下坚实的基础。

       作为班长，他深知自己责任重大，因此在安全生产标准上，从不掉以轻心，针对个别员工习惯性违章违纪行为，屡禁不止的现象，他带头向员工承诺“班组长安全保证办法”，如发现班组长存在“三违”行为，取消当月奖金，作为全班安全奖励基金发放，此举在员工中产生反响，凭着让人服气的表率作用，大大减少了员工违章违纪行为。2010年全班实现了无轻伤以上人身伤害事故，质量标准化的动态达标的管理走向有序轨道，创出历史最好水平。同时在凝聚班组员工人心上，他同样也做到以情感人，以公心处理员工之间的困难和存在疑虑，在员工婚丧嫁娶事情上，他总是第一个到现场送去心意，帮助料理一些事宜；在奖金分配上，坚持以量计分，以分测奖的原则，奖勤罚懒，多劳多得，并在班前考核多名员工的得与失，使员工干着放心，得的明白，通过细微的目标管理行为，服人的表率作用，许凤刚和他的班组在前进的路上越走越稳。

本网通讯员：肖占杰

编 辑：远帆