“我只是一名普通的矿工”。李存禄谦和地说。他脚踏实地兢兢业业，把煤矿事业当成重中之重，把工人利益放在心头。十几年如一日的工作在煤矿，凭着自己的坚韧与努力从一名矿工成长为山东能源临矿集团邱集煤矿总工程师、矿长兼党委书记，成为了行业的领头人。

　　李存禄1989年来邱集煤矿，98年—06年一直在采煤工区工作，当时还没有综采，劳动强度很大，很多工人劳动积极性不高。李存禄来到后甩开膀子，与工人一道扛顶子，拽机组，鼓舞士气，无论什么活他都是第一个上，带动了整个采煤队伍的工作效率。04年任采煤副总工程师和支部书记时，工作环境不好，煤层薄，有的地方才五十多公分的煤。炮采难度增大，造成人员流失。他通过改进底托架和挑顶等方法，巧妙地引用DY150机组，不仅高产，而且安全，及时稳定了队伍，他所在的采区先后成了推进体制改革、安全质量等各级现场会的示范单位。

　　凭着过硬的技术水准和业绩，李存禄于06年成为煤矿总工程师。从那以后他几乎没离开过采掘现场，夜以继日地工作。白天，他忙碌在井下、煤场和办公室里，检查工作、发现问题、解决问题；晚上，常常伏案疾书到深夜，把他在煤矿积累的经验总结与新上任的区长和骨干们分享，贡献给他热爱的事业。08年任安监局总工程师时他更是时时刻刻关注煤矿，挂心煤矿的安全生产，坚持每天下井亲自做安全检查。他说：“煤矿的安全生产大于天，矿工的平安关乎每个矿区家庭的幸福，我必须对他们负责。”他用认真严谨的态度为煤矿的安全生产刷新了历史记录。

 
　　09年，经集团公司党委反复斟酌，一致认为李存禄从事井下工作20年，是从基层一步一个脚印干起来的，懂生产，会管理，经验丰富，工作作风扎实严谨，敬业精神强，又委派他回邱集煤矿任生产矿长。他从大局出发，认真研究煤矿存在的各种问题，统筹全局，改进管理体制，大力推行“区队自主、班组自治、职工自律”的自主管理体系，最大程度地激发职工潜能及基层区队的内在活力，在全矿形成了可靠的基层安全管理和基础保障体制。此外，强力推行了以公平、公正、公开为原则的“一统一、两公开、三上墙（计分标准统一，先进公开评选、处罚公开亮相， 职工出勤、工资、工分上墙）”工作机制和管理人员亲属一律调离本工区的“一调离”管理机制，避免了任人唯亲的弊端，在全矿上下形成了任人唯能的良好风气。

　　2010年，李存禄凭着自己过人的业绩众望所归成为矿长兼党委书记。上任伊始，就提出了“惠养员工、福达社会”的企业核心价值观。为职工从食堂到宿舍都进行了装修改造，改善职工工作生活环境。进一步规范了干部职工的着装仪表、言谈举止、工作态度。全矿整体形象和精神面貌进一步改观，员工职业道德、文化素养方面也有了一定的提升。员工们干劲十足，极大的调动了工作积极性。为了提效率、降成本，李存禄又提出了“精心培养职工队伍、精耕细作促生产、精细管理降成本、精打细算抓经营”的“四精”管理思想，优化管理体制。在“文明单位 ”创建工作方面，李存禄以集团公司“实•新文化”为基准，重点突出以人为本，秉承“传承超越、科学发展”的企业精神，大力倡导 “员工第一、快乐工作、健康生活”的人文关怀理念，形成了具有邱集煤矿特色的企业文化。09年和10年煤矿连续被评为“省级文明单位”，今年李存禄又提出了力争将邱集煤矿打造成国家级文明单位。全矿职工在他的带动下努力提高文明单位创建水平，促进全矿精神文明建设的健康发展。

　　职工利益无小事，在每个时刻，他的心中都想着群众。每次下井，在巷道，在人车，在工作面，他总喜欢与工人攀谈，哪些还不如意？作业服能否烘干？裤腰湿不湿？赶上推车掉道，抬大件，他就去帮一把。听说有职工因家庭困难孩子上不起学，他就主动带头捐款•••••

　　李存禄经常说：“都说我们煤矿工人不好，其实他们不理解，我们是采掘光明的人，离开了我们，哪来的夜晚的霓虹闪亮，工厂的机器轰鸣。就像盗取火种的普罗米修斯一样，辛苦自己给世人来光亮。”他用行为去证明他的话，他对煤炭事业充满激情、对本职工作充满热情，始终保持顽强拼搏、求真务实的工作作风和精神状态，多次被集团公司、矿以及德州市评为劳动模范、先进工作者、优秀共产党员等荣誉称号。

本网通讯员：徐秀英

编 辑：晓岚