【本网讯】   2011年元月，义煤集团孟津公司、石壕洗煤厂分别召开了首届工会会员大会，选举产生了工会委员会、工会经费审查委员会和主席、副主席、主任。义煤集团工会及时对选举结果给予批复。两个新建单位成立工会组织后，迅速建立各项制度，各项工作步入正轨，全面开展。

     近年来，随着义煤集团改革的深入和企业的发展壮大，新建、在建、改制、资源整合单位如雨后春笋，不断涌现。为主动适应新的形势，落实全总“两个普遍”的要求，义煤集团工会在《工会法》、《工会章程》和义煤党发（2007）25号文件《关于贯彻〈企业工会工作条例〉进一步加强工会工作的意见》等法规、政策框架内，创新思路，大胆实践，积极探索出在新建、在建、改制、资源整合单位建立工会组织的新路。

      一是先搭班子再建会。义煤集团工会根据新建、在建、改制、资源整合单位的实际情况，与人力资源部门协商，采取由集团公司党委先委派工会主席，找到建会“挑头人”，然后再建会的办法。实践证明，由新任工会主席挑头，推动建会工作，往往能收到事半功倍的效果。

   
      在集团公司党委还没有委派工会主席的新单位，义煤集团工会尝试采取“公推直选”的方式产生工会主席。做法是：由同级党委和集团公司工会协商确定工会委员会委员候选人，并提出一名工会副主席建议人选。经过公示，无意见后，再开会选举。这一举措调动了广大会员的积极性，有力地推动了部分单位的建会进程。义煤集团后勤服务中心、保卫部都是采取这种形式建立工会的。

      二是建会程序合法规范。建会工作政策性强，是一件非常严肃的工作。义煤集团工会对基层单位建会采取按政策、按程序、合法建会的原则。以孟津公司建会为例：该公司新任工会主席到单位后，集团公司工会立即与该公司党委联系协商建会事宜。在集团公司工会的具体指导下，孟津公司党委与集团公司工会充分协商后，由孟津公司党委向各支部提出建会意向，吸收职工代表、各部门负责人、孟津公司领导拟组成工会筹备委员会；再以孟津公司党委名义下发“关于成立孟津公司工会筹备委员会的通知”，并连同筹备委员会委员的简历一起抄送集团公司工会；集团公司工会常委会审核同意批复后，孟津公司工会筹备委员会开始工作，筹备举行会员大会或会员代表大会。在大会上选举出“工会委员会”、“工会经费审查委员会”。选举结果上报集团公司工会，经集团公司工会常委会研究讨论同意后，给予批复。孟津公司工会正式成立，成为义煤集团基层工会组织，开始全面开展工作。

      三是建会后立即发挥作用。新建、在建、改制、资源整合的单位和职工队伍都面临着许多新情况。新单位成功建会后，集团公司工会积极跟进，指导他们立即开展工作，参加上级工会活动、提取工会经费等，为新单位的改革发展、矿区和谐稳定、维护职工合法权益发挥工会的积极作用。

      从去年至今，义煤集团已有改制单位观音堂煤业公司、曹跃公司；合资单位义安矿业公司；收购单位开祥化工公司；新建单位孟津公司等10个单位成立了工会组织。当前，新义公司、三门峡公司、伊川公司、广宇公司、阳光煤矿、新疆中联润世公司等单位正在筹备建会。

 

 

本网通讯员：王杰硕

编 辑：徐悉