今年以来，重能集团永荣纳佐煤矿深化安全质量标准化管理，横向做“标准”的文章，纵向下“细节”的功夫，为员工上紧“安全弦”，扭紧“安全阀”，为新井建设保驾护航，全力塑造重能集团永荣新形象。
 
　 创造标准化“三维空间”，全方位立体宣传教育。纳佐矿不断强化安全质量标准化培训工作，认真组织全矿员工学习标准细则和上级有关文件精神。针对新员工、班组长、一般从业人员、特种作业人员等不同群体，创新培训形式，丰富学习载体，采用员工喜闻乐见的形式强化培训教育。在培训中穿插现场问答、抢答，活跃现场学习氛围，并跟踪、落实、考核、通报培训情况。通过常态化培训、现场模拟、技术指导、思想辅导等手段，形成培训、引导、管理相结合的教培格局，促进员工对标准细则的积累和行为规范的养成。

　　同时，为增强广大干部员工搞好安全质量标准化的责任感和紧迫感，进一步提高各生产科室、班组和岗位搞好安全质量标准化管理水平的能动性，纳佐煤矿在时间和空间上，为员工大力营造了一个宣传、学习的“三维”环境。在全矿范围内，充分利用网络、广播、《安全简报》等宣传载体，深入宣传安全质量标准化建设的重大意义和深远影响，全面普及安全质量标准化建设的主要内容、实施细则、考核标准及评级办法。此外，各基层通讯员及时挖掘科室、班组中的标杆科室、先进班组、优秀个人，并将其作为“亮点工程”加强宣传报道，树标杆、立典型、赶帮超。

 

　　铺设标准化“天罗地网”，让标准化“见缝插针”。为了将质量标准化工作细化到人，该矿积极组织，认真部署，把安全质量标准化创建工作分解落实到各级管理干部、各生产科室、班组和岗位。各科室根据自己的实际情况，分别制定《安全质量标准化专业管理办法》和《安全质量标准化整治工作计划》，将标准化由队组落实到人头，让标准化“见缝插针”，逐步做到现场作业工序化、日常检修标准化、备品备件统一化、人员操作规范化，使“事事有标准、事事按标准”成为全体员工的自觉行动。
　

　　此外，在安全质量标准化创建过程中，纳佐煤矿坚持每月一个主题、每周一个重点地强势推行。由该矿工程技术科牵头进行现场示范，从生产工程质量、机电工程质量、一通三防、辅助运输管理等方面抓起，加大现场质量标准化把关力度。各科室还自发组织质量标准化随机检查，严格依据各个系统的《安全质量标准化标准及考核评级办法》，每月除自发组织的两次检查打分外，又结合通防、机电打分共同形成实际科室得分，对各科室、班组、个人进行打分考核，并将考核后的分值作为安全质量标准化结构工资的考核依据，奖惩逗硬，对安全质量标准化考核成绩为优秀的科室、班组及个人进行奖励，对在当月检查中查出重复问题或严重工程质量问题，在月度打分中根据情节处罚，充分调动员工搞好安全质量标准化的积极性，切实提升新井建设中的安全管控能力。

本网通讯员：王希财

编 辑：蒋莉