他痴迷于小改小革，为此他可以如影子一样“粘”住老师，可以利用休息时间自费到外地求师问教；
他热衷于修旧利废，凡是淘汰下来的废旧设备，他总是要“修修补补”，让它“起死回生”，即便是从自己的腰包掏钱他也乐此不疲； 他擅长于班组管理，他带领的机电班将超前发现、超前处理、超前预防的工作理念落到了实处，自去年2月份以来，他所在的机电二区连续16个月实现了机电“零事故”。

　　他，就是有着13年党龄的山东能源龙矿集团梁家煤矿机电二区党支部党小组长、井下供电大班班长张建松。
今年48岁的张建松，1981年加入龙矿大家庭，1998年成为了一名光荣的共产党员。参加工作31年来，他始终干着井下供电、维修这个老本行。在这个平凡的岗位上，尽管他只是一个不起眼的“兵头将尾”，但他却赢得了各级领导的肯定、矿工兄弟们的信赖、支持和尊重。而作为一名党员，一名被大家信赖、认可和尊重的党员，正是他动力的源泉和最宝贵的财富。

　　“是党员，就要解决别人解决不了的困难”

　　梁家煤矿大采煤工作面较多，工作面最长的有2000多米。在这种大采煤面的工作情况下，以前经常因电压不稳而出现采掘机、刮板运输机启动困难现象。不是因电压过低造成设备启动不起来，就是因频繁启动导致设备烧坏，严重影响了正常生产。以前，只能是头疼医头脚疼医脚，却一直没能从根本上解决这一问题。“我要搞一个技术革新，让这一问题得到彻底解决！”张建松给自己立下了军令状。可尽管张建松有着31年的机电维修经验，动手能力强，但他毕竟只是一个工人、理论基础薄弱，特别牵扯计算数据和设计图纸的时候，往往就像看天书一样，它认识他，他不认识它。但“是党员，就要迎着困难上！”为了找准病因，张建松找来《矿井供电》等专业书籍，从计算采煤机负荷功率入手进行排查。可一看书上的公式，他傻眼了。公式里那一大堆的符号，他看都看不懂，更叫不上名字来，各个符号代表的是什么意思他也不明白。怎么办？学！那些天，张建松以近乎痴迷的状态啃这块硬骨头，不是下井到现场一遍遍查看、量取数据，就是追着工区的技术员反反复复的问。为了尽快测算出采煤机的负荷功率，他还一趟趟的往机电科跑，请教机电科的技术员、分管供电工作的副科长。因为不懂的问题实在太多，他“粘”上了机电科的副科长。只要人家一有空，他就耗着人家问这问那。人家值班，他就跟着人家一起值班。人家下井，他跟着他一起下井现场学习请教。天道酬勤。最终，他得出了“70平方的电缆，只能保证1500米的正常供电距离”的结论，也就是说，是由于电缆过长，电压损失较大才造成了梁家煤矿大采煤工作面采掘机、刮板运输机启动困难。

　　病因找准之后，就要对症下药了。可药方该怎么开？开始，张建松想以增加电缆的方式解决这一问题。为核实这种解决方法是否可行，他自费利用休班时间赶到济南一家为梁家煤矿提供井下生产设备的厂家。看到张建松一身的诚意、一腔的热情、一股子钻劲，厂家的技术人员感动了，毫无保留地对他进行了指教，让他得出了再增加一路70平方电缆也只能保证1800米的正常供电距离的结论，让他少走了通过增加电缆稳定电压的弯路。在厂家技术人员的帮助下，他选型配用了BGP9L系列高压真空配电装置，并结合采掘面供电设备负荷大小不一的实际，重新匹配供电负荷，优化供电系统，最终形成了技术优化方案，经矿有关职能部门论证，认为安全合理可行，在全矿进行推广使用后，彻底解决了困扰梁家煤矿多年的综掘机、刮板运输机欠压启动困难的问题，保证了设备的正常运行，加快了采煤工程进度，为多出煤、出好煤作出了积极的贡献。由于这项革新成果还可以正确判断供电范围内设备的故障点，一旦运行中设备出现其它问题，可以准确作出诊断，从而大大减少了排查故障的时间，为全矿安全生产的顺利进行起到了很好的“保护”的作用。

　　等张建松完成了这项小改小革，才感觉到特别对不起妻子。妻子在海带开了个店铺做生意。由于她心脏不太好，还要早起晚睡，所以，只要工作能脱开身，张建松中午尽量回家，自己打理店铺，让妻子午休。做饭、洗衣等家务也都是他的事。可在他完成这项小改小革的近两个月的时间里，他回家的次数很少，回去了也顾不上照顾妻子，不是捧着书看，就是写写画画。当他的技术革新进行到最关键的时刻，妻子住院做了手术，为了早一天把项目做完，张建松只能拜托亲戚帮我照顾病床上的妻子。“现在回过头想想，在她最需要我照顾的时候，我一天都没陪在她的身边，感觉真的很对不起她。”而像这样因为忙于工作而让妻子独自承担一切的事情还有很多。记得有一次他在井下敷设电缆的时候，接到邻居通过调度室打来的电话，妻子因为心脏病突发导致昏迷被送到了医院急救。听到这个消息，害怕、心疼、焦急、内疚……一下子涌上张建松的心头，他不知道妻子能不能挺过这一关，他愧疚自己没能更好地照顾她！但当时敷设任务必须当天完成，否则，其他工程无法正常进行。“那样的情况下，作为一个党员，作为一名班长，我怎么能离开？”挂了电话，张建松谁也没声张，带领班组员工继续加快敷设进程，直到完成任务，才升井赶往医院。看到妻子脱离了危险，他才一颗石头落了地。

　　“是党员，就要比别人做得更好”

　　今年1月份，张建松所在的机电二区承担了煤四六采暗斜井皮带的安装任务。当时，工区抽调了11名员工到郓城煤矿进行对外开发。时间紧、任务重、人员少。这项工作能否按时完成，直接关系到当月1109工作面的高压电缆能否尽快安装敷设、集中轨道猴车能否顺利安装、4602上下顺综掘机能否正常使用。14日早班他在地面值班的时候，接到井下打来的电话，说现场皮带支架安装用的螺栓和弹簧垫告急。由于工作地点离井口3000多米，作业人员本来就很紧张，如果安排专人升井领料再返回的话，费工、费时，影响安装进程。尽管这不是张建松的分内工作，但他二话没说，跟副值班交代清楚之后，推着小车一路小跑就到供应仓库领取了材料。没做任何停歇，他背着两袋材料下了井。由于错过了发人车时间，3000多米的距离，他只能一会儿快走、一会儿小跑。当他满头大汗的把材料送到现场的时候，现场的干部员工以热烈的鼓掌表达对这名普通共产党员的敬意。那一刻，张建松为自己争分夺秒抢回了安装时间而自豪；为自己发挥了一名党员的先锋模范作用而自豪！

　　以前安装、维修高压电缆连接器的时候，往往把连接器放在地上作业，很容易将杂物带进连接器内，造成发热、绝缘降低等现象，给防爆带来隐患，继而影响到安全供电。并且没有统一、规范的作业标准，连接螺栓等配件随处乱放，既浪费材料又影响文明生产。针对这种情况，张建松用废旧扁铁、角钢设计加工成了一个前后为弧面、左右可窜动调整、离地40公分并带有小巧存放盒的支架，既消除了隐患，又节省了一半工时，且效率提高了三倍以上，被工区命名为“张建松高压连接器对接支架”。张建松还凭借多年来的实践经验和电缆头制作耐压要求，对高压电缆头制作工艺用文字的形式加以规范，既明确了施工步骤，又将技术操作要求通俗易懂地融入其中，这样一来，不会操作的人很容易就能学会；会操作但却不规范的也都能按章操作了，大大提升了现场标准化水平。张建松还把废弃的移动变电站高压侧采样板进行复新，仅这一项，每年就为工区节约10多万元。在他的带动下，工区的技术革新、修旧利废热情空前高涨，仅1~5月份就完成了小改小革项目40余项。

　　“是党员，就要带领班组员工实现机电‘零事故’目标”

　　以全面预算管理、全面风险管理、全员绩效考核和全面市场化运作管理为核心内容的“四全”管理进班组、到岗位活动在龙矿推广开展以后，张建松结合创先争优活动的开展，针对机电大班负责6个变电所供电设备和整个高压系统的供电安装、维护任务的实际，实行包片负责制，把19名人员划分到5个片，责任到人，分片负责。为减少供电风险、确保供电质量，张建松充分发挥班组绩效考核的作用，根据每个人每天巡检完成质量、发现和排除隐患的情况，处理和应变事故的时间及效果等对员工进行公分浮动考核，进一步提高了全员的风险防控意识，有效促进了全员学技术、学业务、提技能的积极性。以前是“要我干”，挣多少钱干多少活，钱越挣越少；现在是“我要干”，干多少活挣多少钱，钱越挣越多。6月3号，巡检人员发现1109工作面最后一个连接器设备温度高于环境温度3℃。以前发现了也当没发现，造成失爆现象时有发生，现在不同了，马上逐级汇报后，从10时28分我们的维修工开始处理，到10时42分处理完毕，仅用14分钟，就将这一隐患排除，充分体现了超前发现、超前处理、超前预防的工作理念。正是因为机电班具备了高超过硬的业务能力和强烈的工作责任感，自去年2月份以来，机电二区自去年2月份以来连续16个月实现了机电“零事故”。

 

 

本网特约记者：刘红

编 辑：刘勋