在冀中能源峰峰集团天择公司结构件公司全体干部职工的共同努力下，5月份该公司实现产值2466.3万元，比去年同期增加1361万元，实现历史最好成绩，成为推动企业发展的主力军。

　　认清形势、全厂动员。该公司紧紧围绕总公司全年各项考核指标，坚决贯彻总公司大力提高生产效率要求，并结合本公司装备陈旧、工艺技术落等现状，制定了一系列的行之有效的具体措施，并召开了全体动员大会，要在全公司工效管理上实行一次大的创新与革命。公司制定了二季度的工作目标：以改进工艺措施，提高生产效率为中心，以全面提升执行力、确保生产任务圆满完成为基本点，务实创新、锐意进取，努力扭转一季度被动局面。该目标的制定也为下一步的工作安排奠定了坚实的基础。

　　组织生产，戮力同心。该公司每接到一项生产任务，都会迅速组织生产安排，成立领导专项小组，并将任务层层安排，处处落实，明确各项任务的完成时间，和各生产部门的任务。各生产单位及相关职能部室、人员必须无条件服从调度室的调度指令，严格按规定工期考核，做到一天一调度，及时协调解决生产过程中出现的各种问题。公司还与各车间签订“军令状”，对于完成较好的单位给予嘉奖，对于没有及时完成任务的、“拖后腿”的部门予以重罚，并做全厂通报。通过强硬的军事化的管理制度，提高了职工的责任意识，同时也保证了生产任务的顺利完成。

　　工艺改革，助推高效。技术部以典型、大型车床为试点，作为提高生产效率的突破口。技术人员每天深入车间做好“日记”，最后结合职工将车床的进给量和转速调到最佳比值。车间主任和职工还为大型车床“量身定做”了一些工装，使生产效率大大提高。有的职工为了配合生产自制了一些小工装，像机加工车间职工自制的钻孔工装，原来每小时可以加工活件5-6件，改进工装后每小时可以加工10-12件，效率提高了100%。除此之外，像机加工车间、铆焊车间等部门的小改小革也如雨后春笋一般，层出不穷，形成了由原来职工的“要我改”变成了“我要改”的新局面。

　　融入中心，服务大局。党总支充分发挥思想政治优势，积极配合生产工作，定期召开党员大会，树立职工党员标杆，并在车间优秀党员工作处悬挂“先锋党员示范岗”标识，既增强了先进人物的光荣感和使命感，又让其他职工学有榜样，赶有目标。该公司还积极开展创先争优活动与劳动竞赛相融合、互促进，推动企业安全稳定发展。该公司工会还举行了安全知识培训、安全知识竞赛等活动，增加了职工的安全意识和责任感。（刘爱军 张文峰）

本网通讯员：刘爱军 张文峰

编 辑：刘勋