近年来，峰峰集团牛儿庄采矿公司党政围绕争创“全国企业文化示范矿”新目标，在坚持走“继承－创新－发展”之路基础上，形成了以“和、承、实、恒”为支撑的文化路基，助推公司跨入全煤系统企业文化示范矿行列，在发展创新中绽放了老矿独特魅力。

　　每年初，该公司党政都将企业文化作为一项重要内容，利用职代会、动员会、座谈会等形式，定目标，发号召，使企业目标成为全体员工的共同意愿。由机关各职能部门组成企业文化考评组，围绕企业重点工作，集体策划研究涉及理念宣教、十二个支撑要素落实、编码定置管理、岗位双述、质量标准化建设、环境刷新等企业文化重点项目，实行月考核、季总评、半年表彰奖励，从上而下形成推动的合力。加强企业文化理念的学习宣灌，制作下发了企业文化手册、安全文化手册、廉洁文化手册、九力画册等，同时利用电子屏、井下广播站、新闻班车等阵地拓展宣传途径，让员工在耳濡目染中接受企业文化的熏陶。以评选树典型为载体，让各类先进照光荣像、上光荣榜、聚光荣餐，不断掀起学先进、争先进、当先进的热潮，营造了风清气顺，和谐向上的文化氛围。

　　该公司始终坚持“以严治矿，质量为本”的理念，构建了以“五零”安全奋斗目标为引领、以“五大”安全责任网络机制为保障、以“五级”安全隐患排查为抓手、以“五大”专业安全制度为支撑、以“五项”安全活动为助力的“五五”安全文化体系。在井下各班组开展“安全合作伙伴”活动，分月签订“伙伴协议”有效增强了员工自保互保意识和现场管控力。逐步完善“机关讲评基层，基层测评机关”的“双评双促”机制，利用过程管控提升工作的执行力和创新力，有效促进了机关、基层的合力争锋。并将讲评机制引入安全现场管理，以严、细的作风，坚持开展安全质量周期联查讲评，实现了安监闭合，达到了隐患排查、安全确认、工程精品、生产安全的目的，续写了安全管理的新篇章。 

本网通讯员：赵丽娟

编 辑：刘勋