本网讯　6月8日，从内蒙古双欣矿业公司传出振奋人心的消息，杨家村矿井在试运转20天内，生产原煤25万吨以上。

 
　　杨家村矿井位于国家规划的鄂尔多斯万利矿区，井田面积36.8平方公里，可采储量4.3亿吨，设计生产能力每年500万吨。这样一座大型现代化矿井如何在短短的时间内开足马力生产？“多措并举，全面实施标准化管理，为矿井投产打下坚实基础，保证矿井由基建向生产转型平稳过渡，把矿井投产之日当做矿井标准化达标之时。”该公司总经理吴龙泉如是说。

　　在矿井建设初期，该公司在抓基本建设的同时，超前考虑、部署，实施各项生产准备工作。他们本着“完美、精细、朴素”6字质量标准化原则，全面加强矿井施工建设管理，严格履行监督检查职能。他们还积极推进开拓布局、生产工艺、技术装备、劳动组织“四个优化”，实现矿井建设过程和生产过程在组织结构、人员管理上的一致性，避免了传统矿井建设过程中建设单位与生产单位分离、建设过程与生产过程分离的弊端。

　　“建矿建制，细化质量标准，落实监督管理，是矿井建设的大策。”该公司生产副总经理徐拥军说。在建设过程中，他们紧密结合本单位特点，相继出台了《安全质量处罚管理规定》、《管理人员安全职责履行情况督查考核办法》等20多项制度。他们根据安全、质量形势的发展，不断对各项制度进行修订补充，同时不断创新管理的方式，对施工单位实行统一管理，实现了服务、监管一起抓，杜绝了矿井建设的“投资无底洞，工期马拉松”的松散无序管理。除此外，他们将矿井工作人员的收入与施工单位的工程进度、工程质量、安全生产挂钩。

 
　　“选点带面”是他们在井下全面采取的一个有效方法。4月初，该公司把福建华兴施工项目部施工的212202胶带顺槽巷掘进迎头，作为全公司井下质量标准化的样板点，提出“固定尺寸、保证直线、卫生清洁、设备配齐、台账齐全”的理念。

　　启动安全质量学习周活动是他们把矿井标准化建设推向高潮的又一项有效措施。他们针对矿井将由基建转入生产的特殊阶段，实施了科室、区队安全教育方案，和岗位“双述一评”工作法。据悉，他们先后组织学习班、交流会、学习讲座等活动20余次，有1800余人次参加了学习活动，使得岗前培训率达到100%。

本网通讯员：王家海

编 辑：晓岚