黄陵二号煤矿自2008年投产以来，不断探索安全生产长效机制，坚持“以人为本”的本质安全生产管理模式，牢固树立“从零开始，向零奋斗”的安全管理理念，把“先安全后生产，不安全不生产”的思想落到实处，从源头上杜绝违章行为，消除各类安全隐患，确保职工人身、设备的安全，取得显著成效。截至6月14日，二号煤矿实现连续安全生产1000天。

　　安全理念引领岗位自主管理
　　
　　黄陵二号煤矿以文化建设为载体，调动全员“学业务、练技术”的积极性，推动企业实现了又好又快发展。公司在建立以核心理念为主要内容的企业文化体系的基础上，构建了层次分明的企业安全文化组织管理体系，牢固树立“安全至高无上”理念，确定了“从零开始，向零奋斗，到零结束”的安全目标，建立了六大安全管理体系（以矿长为第一责任者分管副矿长负责的安全管理支撑体系、以党委书记为第一责任者的宣传教育支撑体系、以总工程师为第一责任者的技术保安支撑体系、以安监处长为第一责任者的监督检查支撑体系、以工会主席为第一责任者的群抓群管支撑体系、以员工个人为第一责任者的岗位支撑体系）。同时建立了“0一二三四五六”安全文化支撑体系，即实现安全零目标，以井口信息站为核心的干部走动式管理平台（一个平台）；双述；三员安全开工确认制；四位一体、对手交接班安全生产负责制；五种安全教育方式（系统教育、日常教育、亲情教育、警示教育、示范教育）。坚持开展每日一题，每周一会，每月一考，每季一训以及一帮一师带徒”为主题的五个一活动，把安全管理、隐患排查、制度落实贯穿于整个生产过程。

　　规范员工安全行为，提高员工综合素质。二号煤矿从优化班前会安全讲评入手，规范员工安全作业行为，促使员工安全责任心从他律向自律转变，员工安全素质从思想认知向行为体现转变，员工安全态度从“要我安全”向“我要安全”转变。通过深入开展“双述”活动，使广大干部职工进一步熟悉了业务流程，规范了安全操作行为。组织编写了《岗位作业指导书》，对岗位作业标准、质量标准、岗位责任、岗位作业流程、精优作业法、岗位运行记录、岗位价值考核核算单价以及岗位应急预案等十二个方面的内容作了具体要求，规范了员工的操作行为。

　　创新活动形式，宣贯安全意识。自建矿以来，二号煤矿通过召开职工家属共话安全座谈会、开展端午节家属协管员送粽子活动，强化了亲情安全教育；开展全员安全承诺活动，层层签订安全责任书，积极组织专题讲座、知识竞赛、岗位练兵、技术比武、现场演练，召开班组长座谈会等活动，鼓励和引导广大职工自觉钻研和学习各种安全文化知识，进一步提高了广大干部职工的业务素质，增强了安全意识。

　　三基建设筑牢安全根基

　　两年来，二号煤矿党政一班人坚持“安全第一，生产第二”的安全生产理念，始终瞄准“三零”目标不动摇，狠抓“三基”工作，全面提高了安全管理水平。

　　在基层建设工作中，二号煤矿以抓好区队、班组和岗位建设为重点，大力提高队伍的思想和业务素质，为安全生产工作提供了有力的技术保障和智力支持。特别是在专业技术队伍建设中，二号煤矿注重抓好技术队伍梯队建设，建立了由矿、区队、班组直至各工种、各岗位的安全技术管理体系，逐级建立健全了安全责任制和责任追究制，并通过量化考核、定期评估、明确奖罚等多种形式做好评价机制建设，有力地调动了员工学技术、用技术和钻研技术的主动性和积极性，构建起了精干、高效、专业化的基层管理队伍，形成了安全生产网络化、梯次化的管理格局。 为更好地落实基层和基础建设工作，二号煤矿紧密结合岗位工作实际，大力开展“基本功”建设。开展了“机电工种拔尖人才竞赛”，“岗位练兵”、开展了四届岗位描述比赛等活动以提高操作技能、业务技能。

　 加强安全知识培训，夯实职工基本技能。二号煤矿一方面加强技术教育培训建设，充分发挥煤矿自身优势，科学安排教育对象、教学计划，突出岗位实用技能培训，并建立管理人员、岗位操作人员技术理论培训考试档案，通过技术比武、岗位练兵、技术革新来加强基本功建设。同时坚持每月将生产计划和员工培训计划同时下达，月底进行考核，考核结果与工资分配挂钩；加大投资力度完善了培训设施，改善培训条件，充分发挥公司安全四级培训站的作用，创新培训方式方法，丰富培训内容，加大对职工尤其是新分大学生、技校生的岗前培训。通过推行师带徒、结对子、重点培养等方式帮助青年职工尽快适应工作岗位，掌握基本工作技能。

　　质量标准化工作是安全管理的基础，二号煤矿把精细化与安全质量标准化紧密结合起来，以打造精品工作面、精品巷道、精品硐室，美化亮化环境为目标，以示范带动为推进方式，以考核评比为推动力，通过推行“编码、定置、标识、看板”四项管理技术，使井下牌板安装、电缆吊挂、车辆运行、物品放置标准化、规范化。打造了111、405工作面、井底变电所、三部皮带机头、北一一号辅运大巷等一批精品工程。同时二号煤矿将党团共建作为促进企业安全发展的有利契机和强劲动力，先后建立了领导成员责任区、政工干部联系点、支部工作示范点、党员安全示范岗等创先争优活动，形成了全体党员处处作表率、人人争先锋的氛围。

　 　科技创新引领安全管理
　
　　近年来，黄陵二号煤矿注重搭建良好的科技创新平台，完善科技创新体系，不断挖掘和探索提升矿井安全生产能力的创新科技形式，先后引进、改造、革新和生产优化系统10０多项，在解决制约生产瓶颈的同时，也为创建本质安全型矿井提供了保障。

　　科技创新是安全生产的保证。始终把科技工作放在重要位置，利用专项资金，加大科技投入、加强科研攻关，搭建“生产、学习、引进、研究”的科技创新平台，以推广新技术、新工艺、新设备、新材料为重点，加快技术创新步伐，着力解决制约矿井安全生产中的技术难题。其中《黄陵矿区地质条件厚煤层综采研究及设备研制》被评为陕煤化集团科技成果二等奖，《大跨度破碎软煤巷锚杆锚索联合支护试验研究与应用》被评为陕煤化集团科技成果一等奖，并被省科技厅鉴定为国际领先技术。

　　“信息化”是信息时代对煤矿安全提出的新要求。黄陵二号煤矿投资2000万元，建成全国煤炭系统一流的数字化调度中心，使地面和井下的信息沟通实现“零距离”。实现了对岗位人员和设备运行等情况的实时监测监控，将工程、生产、安全、地质等多方面的信息全面直观地反映出来，为生产管理、调度指挥、抢险救灾提供了综合的信息支持。井下无线通讯系统，抗干扰能力强、通话质量高，目前通讯信号覆盖井下９０％的范围。各类先进技术设备的投入和应用，使井下机械化装备率达到100%，保证了矿井安全生产；生产调度的信息化，实现了调度人员、指挥生产和紧急情况即时处理，使井下生产作业迈入信息、安全时代。

　　科技创新是发展的动力，二号煤矿以打造“三基九力”团队为切入点，全面开展“七路并进”的英雄行动，认真推行以精细、精准、精确、精益和精美为主要内容的五精管理技术的同时，开展了“精优作业法”的精炼活动、“卓越管理法”的历练行动、“创新成果”的锤炼行动、“精英品牌”的提炼行动、“首席员工”的修炼行动和“素质金字塔”的磨练行动等创纪录活动，涌现出一大批科技人才。公司对职工创新成果进行了鉴定，并根据创新成果的科技含量、推广价值、贡献大小等方明，给予表彰奖励。目前，一大批职工创新成果在矿井安全生产中得到广泛引用。

　　创新管理助推安全生产

　　二号煤矿围绕经营管理，坚持走出去的原则，借鉴学习外部先进管理模式，优化公司内部机构设置。对部分职能部门进一步细化，科学划分机关各部门的职责和业务范围，理顺工作关系，规范工作行为。结合实际，先后制定健全了各类管理制度20多个，并把制度的执行力作为考核单位、部门业绩的主要依据，在公司上下大力营造按程序办事，靠制度管人的良好氛围，逐步将公司管理纳入了有序运行的轨道。建立了“33211”薪酬分配体系，把安全管理、质量标准化、精细化管理、工作任务及成本控制按3∶3∶2∶1∶1的比例与结算工资挂钩。

　　推行岗位价值精细化管理。岗位价值精细化管理是以安全为重点、以降低成本、提高效率为目标，通过岗位价值精细化管理的实施，减少零岗位价值，消除负价值岗位，增加正价值岗位，努力实现岗位增值，实现职工收入日结日清，激活每个岗位、每个员工的自主管理积极性，实现“岗位增值、企业增效、员工增收”的目标，力争吨煤成本、工效、盈利能力等各项指标达到国内同行业领先水平，把二号煤矿建成全国现代化矿井的示范。

　　通过实施干部走动式管理，对作业现场、岗位操作实行全时空、全天候、全过程的走动式管理，做到安全生产有检查、有落实、有整改、有复查、有验收、有反馈，形成安全隐患闭合治理，达到管理无漏洞、走动无盲区、现场无隐患、作业无违章的目的；通过推行“三员”（安监员、群监员、家属协管员）联网互动工作法，实现群防群治、全员全过程参与管理;同时二号煤矿坚持不懈地将“五精”管理的各种理念和要素深度融入安全管理各环节，建立健全隐患编码定置制度，构建生产现场人、机、环境最佳安全状态，提升安全保障的软实力。

　　加大安全监督检查力度，严格落实安全责任。坚持领导干部带班履职制度，管理人员现场督察，队级管理人员现场值班，与职工同进同出的安全管理制度，组织生产、安全、工程技术人员对各现场进行严密监控，采取不定时间、不定地点、不定线路的方式，对易发生事故的薄弱头、面，薄弱时段进行严格的安全检查，发现问题，立即解决，发现隐患，立即整改，对现场不能及时整改的各类隐患，按时限、标准、措施、资金和责任人“五落实”进行整改，对查出的各类重大隐患，坚决停产整改。

　　目前，二号煤矿以安全生产1000天为契机，扎实推进安全质标准化建设和本质型安全矿井建设，继续朝着安全生产三周年及更高目标迈进，为推动矿井安全发展和和谐矿区建设作出新的贡献。

 

本网通讯员：牛艺强

编 辑：刘勋