张新民今年47岁，中专文化，1982年12月参加工作，1997年7月加入中国共产党，现任湖南华润煤业唐洞煤矿有限公司八一矿井采二队队长。在2011年里，他被湖南华润煤业被为优秀共产党员，其中有不少的小故事值得宣讲： 以“学”治队，科学管理，全面提高队伍素质

　　自去年7月担任采二队队长以来，为了提高素质，适应发展，他不断加强学习，先后认真学习了《华润文化手册》；《新煤矿安全规程》，《白国周班组管理法》等新文化、新知识、新规程、新办法，组织员工学习《湖南华润煤业质量标准化考核评级办法》、《唐洞煤矿规范化管理操作标准》和《安全行为观察》等管理制度，引导员工树立科学发展观，启发大家进一步解放思想，转变观念。今年6月，他在带领全队员工认真学习《采煤员工规范化操作标准》的同时，学以致用，精心组织了“采煤员工岗位技能比武”活动，通过应知考试和应会活动的开展，提高了全队员工的理论水平和岗位技能。

 
　　抓基础，管现场，深入践行党的先进性

　　他结合《白国周班组管理法》的实务操作，加强班组建设，加强现场管理，充分调动员工的生产积极性，通过全队员工的共同努力，实现了自去年七月-今年五月以来，生产任务全线飘红的管理目标，在这期间，采二队计划产煤82000吨，实际完成91588吨，平均月超产11.7%；工程质量消灭了不合格品，获优良品21次，优良品率达31.8%，率先达国家二级标准。特别是在1222煤柱工作面，四周都是采空区，压力大，环节复杂，又是多循环采煤，生产工序多，员工劳动强度大，出现了员工出勤低、士气不高的现象。针对这一情况，他组织党员和生产骨干，抓紧对薄弱环节的治理，带头克服地段困难，合理布局，跟班盯班，到场解决实际问题，并充分利用经济杠杆调动员工的生产积极性，原煤生产实现了月月攀升。去年9月份，工作面遇到了两端头过“天眼”的难关，他组织生产骨干到现场，摸清现场情况，制定了上端头用做“小眼”的方式维护，下端头超前刷边，另开辟一条安全出路的合理方案，并督促值班队长和骨干落实整改，指定专门人员进行日常维护，保障了员工进出工作面时的人身安全，提前五天完成了当月生产任务。

　　大胆创新，勇于实践，开创工作新局面

　　今年2月，在采二队进入2242工作面开采之前，他带领一名技术力量过硬的检修工和两名值班队长，组成攻关小组，对新工作面的机电设备进行全面检查。将溜子上的链条、刮板以及链环全部进行对比，把相同粗度，相同长度的链条摆放在一组，每检查完一部溜子，都要检修工试运几圈，看一看，听一听，还有什么问题要解决，从源头遏制了机电设备运输事故的发生，确保了2242工作面自开采以来，采煤循环率达100%。为了不丢失煤炭资源，节支减耗，还组织了以技术员、班组长为核心的攻关小组，对机、风巷大坡度地段残留余煤进行回收，制定了切合实际的《采二队材料管理办法》、《材料回收节约奖惩办法》，并在回采支部的支持下，于5月份，在采二队开展了增产节支活动，督促员工养成了人人节约、时时节约、处处节约的良好习惯，真正做到了节约资源，增加效益。由于管理到位，组织得力， 3~5月份，采二队连续3个月实现产煤超万吨，安全无事故的好成绩，1-5月份，开创了材费用月月有结余，员工群众个个得奖励的新局面。

 

本网通讯员：邓文梁

编 辑：刘勋