来自云南、山东、贵州等十一个省份的山东淄矿集团云南新吉克矿业公司员工，初中和小学文化程度就占到了60%以上，而且有少部分员工还是文盲，如何让他们“改头换面”提高业务素质，满足矿井安全生产需要？
该公司通过“学习培训、岗位练兵、轮岗提能、创新用人等方式”解决了这一命题。

                                                              内外齐开工，培训不放松

       设备可以模仿,技术可以引进,但员工的素质不能克隆，这是新吉克矿业公司全员的共识。为做好员工的技能教育和知识更新工作,新吉克矿业公司先后采取走出去、请进来、内培与外培、自学与专业培训等多种形式,组织员工参加多种类型和形式的职业技能培训, 今年上半年该公司共举办内部各类培训8期，546人次参加培训，外送培训5期，68人次参加培训，让广大员工广泛接触时代信息,完善知识结构，提高政策理论水平和业务工作能力。

     同时,该公司还先后与云南能源学院、云南工业高等专科学校等高校联合开办了专科、本科学历教育班及高技能人才培养基地,并对学有所成人员在学费上给予部分报销的奖励,为广大员工学习更新知识创造了良好的条件。自公司开工建设以来，共有51名管理人员、职工报考了山东科技大学、云南能源学院等学校。积极推行“员工素质提升升级”和素质提升211制度,建立与管理人员发展通道并行、共存、互通的一种职业成长与发展平台,充分调动一线员工学习技术的积极性。良好的技能人才成长环境,更激发了广大员工学知识、争当技能型员工的热情。截止目前，新吉克矿业公司现有专科以上学历员工达到90余人，拥有初级以上技术职称35人，比2008年分别增加了3番和1番。
现场大练兵，轮岗体技能

       从2007年建设至今,新吉克矿业公司共组织各类工种进行技术比武和技术练兵活动,参与员工累计达1000多人次,每个岗位员工平均参加比武活动2次以上。

      为进一步适应企业发展的需要,激发员工“学习新知识,掌握新技术,创造新业绩”的热情,加快培养一大批知识型、技能型、复合型人才,该公司制定出台了《员工技术比武活动实施方案》,计划在未来2年内，组织企业40多个主要工种系统地通过比武实施“员工素质工程”。今年以来，该公司“手指口述”、“岗位描述”工作开展的如火如荼，各个区队近300余人参加了手指口述和自我岗位描述自行比赛活动。5月份举办了采煤机司机、小绞车、安监员、维修工等12个工种的“岗位描述”大赛。

       同时，该公司在员工内部推行“轮岗”制度，培养一专多能型人才。通防队员工朱小飞以前是井下风筒工，后来区队结合他的特点和兴趣，将他轮岗到瓦检员的岗位，区队让经验丰富的老师尹六稳和他结成师徒对子，在工作中手把手的教、面对面的授，5月份，在小朱出徒后的第一个月就拿到了瓦检员量化考核奖。据该公司人事部门统计，和朱小飞一样，该公司经历过轮岗的员工已经有90余人次。

                                                         有为就有位，不拘一格用人

       该公司在加大人才培养力度的同时，还进一步加大了对人才的管理力度，以“不论资历，不论地域，不搞排队，凡有用之才为我所用”的人才理念，不拘一格大胆使用人才。将人才培养的目光盯住了基层生产班组，把各基层生产科队表现突出的班组长作为了重点培养对象，并且建立了后备人才库，通过压担子、大比武等工作的开展，使得培养对象的综合素质得到了极大的提高，为其将来能走向管理岗位打下了扎实的基础。仅今年上半年该公司就从班组长队伍中选拔了7人充实到区队中层管理岗位上。现在，活跃在该公司岗位上的许多人才，防突队技术员胡令华、通防队技术员彭进、运搬队技术员陈志辉他们今年都不到25岁，都是大学毕业后，经过在公司培养一段时间后，直接就破格选拔到区队。

        “问渠那得清如许，为有源头活水来”，新吉克矿业公司把素质提升工程人性化的发展思路，充分体现企业以人为本的管理思想，安全生产也收到了良好效果。据统计，今年1-6月份员工三违比去年同期下降了24%，已经连续实现了安全生产1600多天，多次受到地方政府的好评和奖励，今年6月份作为曲靖市煤炭系统的代表参加了云南省安全生产月“纵深行”活动。

本网通讯员：王吉飞

编 辑：徐悉