| 平庄煤业西露天矿多错并举加强班组管理 | |||
| 煤炭资讯网 | 2011-6-2 7:48:47 经验交流 | ||
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本网讯 平庄煤业西露天矿在强化班组建设中，以人为本，因地制宜，创新班组建设活动载体，实行“五个一”班组管理法，促进了企业安全生产。
强调一个“细”。班前会上，让职工知道工作要点和危险点，从“质”和“量”上提出明确要求，让职工心中有数。班中，紧盯生产现场，紧盯薄弱地点，对重点岗位时时监控，重要环节处处留心，杜绝失误，班后总结讲评，扬长避短。
狠抓一个“实”。班组与连队、个人与个人签订了安全责任状、互包联保责任书，由单位安监把关备案。把工作的各个环节落实到具体班组成员，层层监督、奖罚分明。
突出一个“严”。坚持工作原则，对发现的安全隐患，不护短，敢“唱黑脸”，以“三铁精神”一抓到底，发现个人“三违”或班组“三违”现象，问题得不到解决不撒手。
落实一个“情”。随时掌握职工思想动态，稳定职工思想情绪，凝聚班组合力，达到班班安全、日日安全、月月安全的目的，注重提高班组、班组长和一线职工的政治地位。在评先、外出疗养、外出学习等，均突出一线，向一线职工、班组长和班组倾斜。
关注一个“帮”。在班组建设中，大胆创新帮教方法，逐步形成了具有千秋班组建设特色的“三看两听”法，去化解职工心中苦闷，去帮扶困难的职工。“三看”就是班前会上看情绪，接受任务看态度，困难面前看表现，“两听”是指民主会上听发言，谈心家访听意见，及时发现职工思想波动，借助集体的力量，解除其心结，帮助其度过难关。
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