从煤炭资源角度来说，江西资源贫乏。江西煤炭集团，一个上百年的企业，有着46万7千职工的大企业，如何在重重困难前实现销售收入过百亿元？“抱团御寒，联合重组，招商改制，整体上市”的改革方略和“聚焦煤炭，双链延伸，差异制胜，创新发展”的发展战略两，“两面大旗”不仅成功地化解了集团危机，而且使企业走了一条多元产权、健康发展的道路。集团总经理、党委书记李良仕告诉记者，未来五年，是江西煤炭大有作为、裂变发展的黄金期，“十二五”期间，江西煤炭销售收入将达400亿元，力争500亿元。

　　差异制胜 抢占海内外更大资源

　　李良仕告诉记者，省内煤炭资源的匮乏，集团摊子大，人员多，走出去抢占煤炭资源势在必行。如何在强手如云的市场上占有一席之地？利用集团近百年积累的“洞煤”挖掘技术和经验，江西煤炭集团在云南、贵州等地形复杂的省市打响了抢占资源的“第一枪”，进而迈向了海外市场。

　　据李良仕介绍，江西煤炭坚持高位起步、跨国经营，已探明省内煤炭资源储量为10亿吨左右，在稳定省内产业做好大本营的同时，还坚持眼睛向外，积极抢占海外资源。目前在澳大利亚还有个10亿元的投资项目，已经探明当地有22亿吨煤炭储量，估计年产煤超千万吨。“十二五”期间，集团煤炭开采规模除了省内1000万吨以外，域外争取达到1000万吨，同时在建规模达到1000万吨，开采规模将达到3000万吨，这为集团公司“十二五”打造500亿跨国集团奠定了坚实的基础。

　　转变理念 向安全生产要效益

　　由于地势复杂，江西的煤矿也是灾难频发区，据不完全统计，从建国以来至2010年止，平均每产百万吨以上煤炭就会有8个人失去生命。矿难事故频发也是制约煤炭业发展的一个重要因素。曾经以“产量”“经济指标”等数据为核心的江西煤炭集团转变理念，将“安全生产”放在首位，向安全要效益，不排除隐患不开采，提高安全开采技术，更新完善开采设备。2010年，集团在安全方面投入达1.82亿元，重点用于完善矿井和采区生产系统，加大瓦斯治理投入，实施了一系列安全技改项目，完善了矿井安全避险“六大系统”，保证煤矿生产走上安全良性循环的发展道路。

　　“在抓安全生产方面，我们做到了转变理念、调整思路以及高投入、强技术和严管理，坚决做到不安全不生产，不安全就停产，把安全第一落到实处，2010年我们集团煤炭百万吨死亡率下降为0.76%，是历史最好水平。”李良仕在接受记者采访时表示。

　　昂起龙头延伸两翼 向产业链要腾飞的动力

　　李良仕公布了集团“十二五”发展的总体思路：以科学发展为主题，以转变经济增长方式为主线，以调整产业结构和优化生产力布局为重点，紧紧抓住传统煤炭产业的优化升级和裂变扩张这个龙头，着力向延伸煤炭玻璃产业链和煤炭、矿山机械、装备供应服务链两翼发展，着力以分配制度改革为突破口，深化企业内部改革，激发动力活力，加速跨越进位，为实现销售收入500亿的目标而努力奋斗。

　　昂起煤炭龙头产业，加快煤炭产业的优化升级和裂变扩张，上规模，大力提高采掘机械化、装备现代化和管理信息化水平，全面建设瓦斯治理示范矿，起步建设本质安全矿，坚持绿色发展，优化淘汰落后产能，大力发展煤炭洗选加工新技术、新工艺，加强煤炭配制、配送和产品的清洁转化。伸展两翼，一翼是延伸煤炭和玻璃产业链，一翼是延伸煤炭供应服务和矿山机械、装备供应服务链，做强做大煤炭供应、矿山物质供应大物流。两个产业链各自都将实现销售收入过百亿。