本网讯　“当前各项目部创先争优工作如火如荼，大家你追我赶，不进则退、慢进也是退，我们必须不断向‘更优、更好’迈进，努力超越，充分发挥自身优势，将创争文化建设引向深入，向纵深发展。”不连沟铁路项目经理如是说。 自创先争优活动开展以来，三十三处内蒙古不连沟铁路项目部以高度的责任感和饱满的精神加入到创先争优活动中，充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用和共产党员的先锋模范作用, 力争在推动科学发展、促进企业和谐、服务广大员工、加强基层组织的实践中建功立业。

　　支部工作的选择。项目部自2010年9月份筹建，10月份正式成立，主要承担内蒙古不连沟铁路矿铁路专用线施工任务，合同造价1.61亿元。项目部现有在册职工13人，外聘职工15人，党员8人，并迅速成立党支部，张旭任党支部书记。面对一个全新的工程，毫无施工经验，有挑战更有压力，在分析了复杂的情况后，党支部研究决定：在管理上，从理清工作思路入手，整章建制，理顺关系，规范内部考核，严格责任成本核算，把管理提升一个层次；在思想政治工作上，结合施工生产实际，开展以营建团队精神为主的企业文化建设；以“创岗建区”、公开承诺等为载体，狠抓“创先争优”活动，充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。党支部让全体党员亮出自己的身份，打出共产党员的旗帜，争当党员“示范岗”，公示自己的承诺，让组织和职工监督，并强化过程控制，进行半年和年度考评，使其紧密地与施工生产和项目管理相结合。

　　结合实际的开展。项目部在开展“创先争优”活动中特别强调要结合实际，要有“针对性”地解决生产、工作和党员中存在的问题，把“创先争优”活动的切入点，定格在党支部和党员承诺上。项目部党支部结合施工生产和项目管理作出团队承诺，处理好与甲方、监理、施工队的关系，全力做到服务好、管理好、指导好、监督好，积极开展党员责任区活动、掀起了冬季施工大热潮、拉开了“大干一百天”的帷幕，并以此为契机，确保铁路项目工程按期完成施工进度，树立集团和33处的企业形象，最终达到“五比五看争满意”（比实干看工作业绩，比学习看能力素质，比进度看节点工期，比作用看职工反映，比创新看企业发展，争创员工满意党组织、争当员工满意好党员）的目标。

　　开展活动的效果。针对管理中的问题，项目部先后建立和完善了10余项规章制度，将企业的管理行为和员工的个人行为进行规范与约束，真正做到制度管人人管事；项目部克服了时间紧、任务重、气候恶劣的困难，采用科学的管理办法，在施工中，调度好每个施工队的机械使用情况，尽量发挥作用，在开工的第一个月，就完成施工产值2800余万元，打破了我处此类工程月进度记录，受到了业主的好评。3月30日，内蒙古不连沟煤矿铁路专用YDK0+600--YDK0+730段路堤路基工程为最后一层（199层）填筑，该线路位于内蒙古高原与黄土高原的交接部位，沿线主要地貌为固定沙地、半固定沙地和丘陵沟壑区，地形起伏较大，地面高程1086～1198m，相对高差112m，局部地面高程坡度在15°—25°之间，沟谷呈“U”字形，地理环境的复杂多变使该路段成为整个施工线路中的一块“硬骨头”。为成功攻克这一难关，在生产经理的带领下，３名共产党员将27名员工紧紧地团结在一起，成立了专项小组，提前做好各项准备。路基填方开工前一周，项目部组织测量人员进行精确地路线测量，包括导线、中线复测、水平点的复查、横断面的测量与绘制等环节，同时送交监理工程师核查，经核对无误后进行现场放样测量，放出路基中桩、边桩，并标注路基填筑高度，并提交监理工程师检查批准，精确地测量给下一步施工做足了“功课”。

　　项目部按照施工方案，采用“三阶段、四区段、八流程”的施工工艺平行流水作业，“三阶段”即准备阶段、施工阶段和整修阶段；“四区段”为填筑区段、平整区段、碾压区段和检测区段；“八流程”包括施工准备、基底处理、分层填筑、摊铺平整、洒水晾晒、碾压夯实、检验签证和路基整修，使整个施工过程程序严谨，稳步推进。另外，项目部在施工过程中采取了非常规施工方法，24小时连续作业，同时，通过采用新技术，提高施工的效率，健全激励措施，增强参战人员积极性，从而使项目部在施工过程中成功克服了地理环境多变、气候恶劣等各种施工困难，从而在确保质量和安全的条件下，圆满完成了该项任务。

　　截至4月底，不连沟铁路项目部路基土石方开挖完成775万方，完成结算收入约1亿元，创下集团之最，为喜迎中国共产党90华诞献上了一份厚礼，而这里的创争活动一直在续写……

 

本网通讯员：张兴宇

编 辑：刘勋