本网讯   今年以来，中煤10处以软硬兼施、上下联动、长短并用为机制，全面推进了安全生产工作。
软硬兼施机制，打牢安全生产工作发展的基础。今年以来，该处在硬件上一是在其所属的各项目部，推广了该处林南仓项目部井盖门开启自动报警装置、黄岗梁稳车自制防逆转装置等三项小革新；在庞庞塔项目部成功安装了两套斜井防跑车电子捕车装置和一套斜井代步机。二是配齐了安全教育培训图书柜，解决基层项目部教材不足的的问题，并修订了培训教师补助办法，解决培训教师积极性不高的问题。在软件上一是加强宣传学习，该处利用办公平台、《十处时讯》、宣传栏、展板等多种载体，通过调度会、班前会等多种形式，将安全生产的重要性进行广泛宣传。二是加强专业知识培训，该处积极配合公司的人才培养计划，从人力、物力方面加大投入。以走出去（走出岗位培训）、请进来（请名师培训）、装进去（专业培训）、拿出来（结果考核）的创新培训方式，全面提高了整体队伍的素质。 

      长短并用机制，指引安全生产工作发展的方向。常效机制，该处要求其所属各单位、各部室切实将安全生产工作融入到日常管理的各项工作中，形成人人保安全、事事重安全、月月讲安全、时时抓安全的良好氛围，不断把安全的常效机制引向深入。短期机制，该处紧跟集团公司、公司精神号召的步伐，及时开展诸如“月度安全生产办公会”，“警示三月行”、“安全生产月”等短期活动，以倒计时牌板来提醒的方式，使全体员工在本段安全生产活动中鼓足气、提起神，从而，保证了安全生产。 

      上下联动机制，提供安全生产工作发展的源泉。今年以来，该处党、政统一思想把“安全生产工作”当作重头戏；加强组织领导，成立了以该处处长、党委书记为组长的安全生产工作领导小组；积极组织相关人员开展各类安全生产工作的活动；该处党委积极统一职工思想，听取职工意见，安全生产工作的质量让群众评议，安全生产工作进度让群众监督，把各项安全活动活动开展的过程变成提升基层组织凝聚力的过程。这种“上下联动、领导带群众” 的做法，全面、有效提高了该处全体干部、员工，投身安全生产工作的积极性。

本网通讯员：张社军

编 辑：徐悉