本网讯　冀中能源峰峰集团薛村矿三采区党支部立足班组创先争优，坚持培育“五个小环境”提升了班组凝聚力、创新力、战斗力的作用发挥和五好班组的创建质量，促进了区队的安全生产。

　　一是制定“小愿景”。构建班组争先创优目标环境，坚持围绕区队中心工作和技术创新目标，在班组党员和职工中开展个人愿景描绘活动，个人愿景与班组目标协调一致，形成了“宝塔式”的愿景格局，心往一处想，劲往一处使，争先创优做贡献，人人奋起保目标。使得班组创先争优环境进一步浓厚。

　　二是提炼“小理念”，构建班组创先争优思想环境。班组是企业的基础，基础不牢地动山摇，所以构建班组创先争优思想环境，打造积极向上的班组职工思想基础非常重要，也很关键，于是，在班组党员和职工中开展班组理念征集活动，对征集上来的小理念进行整理和提炼，形成了集班组思想、管理、工作、安全、质量、成本，纪律于一体的班组系统理念，对于规范班组职工行为，共创班组美好未来，发挥了积极作用。

　　三是实行“小立法”，构建班组安全考核环境。建立行之有效的班组安全管理机制，是保障班组创先争优的关键，在严格执行集团公司、矿和区各项制度、规定的同时制定班组班规班纪，如班组学习、每日一题，每月一考等制度，促进了班组学习，提升了班组职工的整体素质；修旧利废制度，合理化建议制度等集思广益，群策群力，节资创效等。班组制度的制定和实施，切实结合了班组的实际，小制度大管理，激发了职工的积极性和创造性，实现了班组自治、自管、自主的班组管理创新，收到良好效果。

　　四是培育“小文化”，构建班组创先争优的素养环境。班组文化是班组建设的软实力，是班组创先争优的最重要的要素支撑。文化能改变人，教育人，凝聚人，激励人，是班组不可或缺的精神支柱。为此，大力开展班组文化建设，经过艰苦的努力，建立了班组管理文化，创新文化，安全文化、产品文化、科技文化和行为文化等，培养出一大批爱岗敬业先进、安全生产标兵，技术创新能手、团结互助的典范、节资创效的明星等，同时学先进、赶先进、争先进、当先进蔚然成风，班组彰显出团结向上，积极进取，创先争优的浩然正气。

　　五是开展“小竞赛”，构建班组创先争优的竞赛环境。自主开展“四无”安全竞赛，劳动生产竞赛，技术革新竞赛、节资降耗竞赛等等，激发了班组活了，调动了班组党员、职工创先争优的积极性和创造性，立足本职，攻克时艰，常超额完成各项生产任务，荣获集团司次“双最佳功勋队”荣誉称号。为煤炭事业的发展做出了积极的贡献。

 

本网通讯员：邢洪喜

编 辑：刘勋