笔者获悉，河南煤化新疆公司机关正面向三年来服务煤化基层一线的大中专学生招聘20名管理及技术人员，此次招聘将按报名、审查、面试等透明流程择优录取。这是新疆公司加强青年后备人才培养的重要举措之一。
近年来，新疆公司始终坚持人才强企战略，把握“人才队伍年轻化”内涵，着力造就业务精湛、作风过硬、勇于创新的青年人才队伍。

 
　　健全储备制度 思路广

　　2010年9月份，自称“老班长”的10届大学毕业生陈崇，自告奋勇组织二十多名来自河南的大学生到新疆公司报到。工作中他积极发挥“老班长”的带头作用，主动申请下井，他说“只有在一线才能学到更多的知识，工作才能更充实……”

　　众多像陈崇这样的青年员工在基层一线锻炼成长，新疆公司亦着眼于长远大局，在一线中造就大批高层次人才：“为用而储、储用结合、动态管理”，这是该公司着力探索人才储备制度的根本原则，也是特色所在。同时，不断完善选拔机制、培养机制、使用机制、保障机制，保证人才储备制度的科学有序运行。

　　完善培养机制 方法多

　　该公司针对青年员工缺乏实践的实际，在基层单位积极推行“师带徒”制度：青年员工与矿优秀技能人才签订师徒合同，老师从入井安全、专业理论到现场实践行经验传授，通过师傅的“传、帮、带”，使青工迅速成长为业务尖子和行家里手。 大学生曲永磊对此深有感触：“为了让我掌握扎实技术，机电科长王怀群带我一趟趟往井下跑，在设备前一遍遍地教，连一个螺丝型号不配套的危害他都讲半天！” 此外，各矿厂还通过开展培训讲座、岗位练兵、技术比武等活动，加大培养年轻人才力度；注重从基层一线、艰苦地区选拔干部；加强后备干部教育培训、多岗锻炼、挂职锻炼。

　　改革人事制度 观念新

　　09届大学毕业生郑运斌，在新疆公司众维煤业外号“三不停”：不停地跑、不停地说、不停地打电话，由于工作突出，被提拔为该矿综合办副主任。“企业文化氛围很浓，在这里工作再忙再累我都无怨无悔。”他说道。 新疆公司注重创建员工能上能下、待遇能升能降、人才脱颖而出的激励机制。破除论资排辈、门第来头的观念，让青年人才在同一起跑线上公平竞争。在提拔使用上，营造“领导有公道、组织有公认、职工有公论”的用人环境，增强干部选拔工作的透明度，创建破格任用机制，推进人才队伍年轻化。

　　关怀人才成长 环境优

　　三年来，新疆公司从加大安全投入、提高职工收入、改善矿区环境入手，为青年成才解除后顾之忧。各矿厂积极改造生活区，将“两堂一舍一室”工程落到实处，在天山脚下树立起座座现代化办公楼和宿舍楼；同时大力开展形式多样的文娱活动、扶贫助学等活动，让广大员工在千里塞外感受企业如家的温暖。

　　在新疆公司众维煤业，共有265个团员青年，占职工总比例的32%，89名大中专毕业生三年来无一人掉队。这是新疆公司“栽下梧桐树、引得金凤凰”的真实缩影，亦是有志青年扎根新疆、奉献煤化的动人写照。

 

 

本网通讯员：陈洁

编 辑：刘勋