这是一支用行动书写科学发展的水文地质勘查劲旅；

　　这是一个用业绩引吭高歌前行的战斗群体。

　　走进中国煤炭水文地质局四队，你会看到这样的场景：井场内，钻机轰鸣；工地上，人头攒动；办公楼，灯火通明；活动室，掌声阵阵。映入眼帘的这一切会让人深深感受到，水文四队正翻涌着滚滚创业发展热潮，激荡起勃勃生机和活力。“坚定信心、振奋精神，科学发展、转变方式，不断开创改革发展新局面全力建设行业一流队伍!”所到之处总会听到这响亮的声音，看到这奋进的态势！

　　翻开水文四队从2006到2011年的六本职代会报告，其中的共同关键词跃然纸上。发展，从“又好又快发展”到“可持续发展”，再到“不断开创改革发展新局面全力建设行业一流队伍”，体现出的发展主题在飞跃；增长，从2005年的完成对外经营收入2101.69万元、利润-220万元、人均收入1.03万元，到2010年的6504.8万元、410.25万元、4.17万元，再到2011年的预计对外经营收入8000万元，数字划出的是一条腾飞的轨迹。一个个跳跃的数字，恰似一串串强劲的音符，折射出5年间水文四队笃定践行科学发展观所走过的清晰路径。回眸5年峥嵘岁月，水文四队人在身后留下了一窜窜坚实的脚印，这些脚印里装满了水文四队人努力奋斗的汗水，承载着水文四队人辛勤劳动的激情，印证着水文四队人不屈不挠的拼搏与奉献精神。

　　改革创新，科学发展天地宽

　　水文四队人至今依然无法忘记，在进入二十一世纪最初的几年里，煤炭地质经济呈现出强劲复苏态势，但四队却一次次与煤炭探矿权审办风暴擦肩而过，与雄起的煤炭勘查风潮失之交臂，仍然在大口径、深水位、保水量、低造价、高风险的地热及水源井勘探施工、工程地质、机电安装等市场领域艰难徘徊，全队生产经营徘徊不前，市场占有率越来越低，资源配置不尽合理，经济效益急剧恶化，职工收入低思想涣散，解决历史遗留问题进展缓慢……广大职工辛勤劳作的汗水和多年顽强不息的拼搏，那个代表生产力的红箭头依然缓慢地左右摇摆，始终攀升不到激动人心的高度，曾一度步入发展的低谷。在计划经济向市场经济转轨的进程中，“水文四队”似乎被时代的浪潮推到了没有希望的沙滩上。

　　其实，在风云变幻的市场经济浪潮中，或许退一步万丈深渊，进一步海阔天空。因此，水文四队人曾心急如焚地自问：“水文四队”路在何方？是就此沉沦，还是通过改革重新崛起？答案不言自明：除了背水一战，水文四队人已经别无选择，他们深知：鹰搏九霄恃好风，生存发展靠改革！

　　“破除坚冰,其矛必硬。众人合心,其力断金。”让我们把时针拨回到2006年，一系列改革举措伴随着水文四队五年的发展。

　　2006年2月，《国务院关于加强地质工作的决定》犹如春风拂面，吹眨了一池春水。《决定》的颁布，体现了党中央、国务院对地质工作的高度重视。它不仅让四队人犹如沐浴春光，感到欢欣鼓舞，感到热血沸腾，更是让所有四队人感受到地质工作的春天来了！春天，播种希望的季节。水文四队人不断地重复这一充满希望的词，是因为大家知道，自己肩上的责任更重、更大了，只有更加努力去获取更多、更好的地质工作成果，才能对得起党和国家对地质工作的高度重视与关心。

　　2006年3月，对于水文四队而言，是可以载入史册的月份。在这一年的全队第六届职代会第七届工代会暨年度工作会议上，队领导班子励精图治，厚积薄发，结合四队改革发展的实际，经过反复调研和充分酝酿，出台了《承包经营试行办法》、《财务管理实施细则》《设备管理实施细则》、《物资供应管理办法》、《安全生产管理实施细则》及《工资管理实施细则》等相关配套文件，实行设备承包经营和项目承包经营，让承包经营者风险性参与，确保承包经营者责任主体到位，形成各种生产要素参与经营的新机制，一场大刀阔斧的改革也由此拉开了序幕。

　　地勘队伍的改革和发展是一项极为复杂的系统工程，没有固定的模式，充满探索性，计划经济时期一贯形成的“等靠要”思想严重制约了队伍的发展，惟有找准方向，明确目标，主动出击，才能求得生存与发展。“只有增强自我造血功能，队伍才能走出困境，实现又好又快、可持续发展。”队领导班子重任在肩，经过集体研究讨论，适时提出了“在上级的关心支持和帮助下，立足地勘主业，以改革为动力，以市场为导向，以人才为依托，以强化管理为手段，以经济效益为中心，外拓市场，内强管理，团结拼搏，克难攻坚，迎难而上，实现和谐、稳定、持续、健康发展的改革发展指导思想”，由此开始，改革发展有了新的方向。

　　万事开头难。在转变经营思路初期，职工中有很多人对此思路持怀疑、观望态度。面对职工思想不统一、认识不到位的不利局面，该队充分利用媒体和宣传橱窗、黑板报、会议、培训等各种宣传平台，阐释锐意改革的出发点，营造充满生机和活力的改革发展舆论氛围，着力宣贯改革以后对全队今后生产经营的益处；同时领导班子成员以自己的实际行动，事必亲躬，让那些持怀疑、观望态度的人心服口服。茫茫塞北，黑土沃国，神秀齐鲁，黄土高原，江淮大地……到处都留下党政领导班子主要成员清晰的足迹。2006年，通过艰苦细致的工作，该队第一次承接整装矿床水文地质勘查项目，在工程业务实施过程中，全队遇到了前所未有的困难，当时全队没有足够的施工技术人员、无施工经验，加上时间紧、任务重，施工过程遇到了一个又一个难以解决的困难。作为四队的带头人，队党政主要领导急工地之所急，亲赴施工一线指导工作，每天工作都在十几个小时以上。水文局党政领导班子也高度重视，多次亲临山西指挥部、施工现场，督促检查工作，协调解决有关问题，为会战做了大量组织协调和督促落实工作。领导的表率作用使全队一线职工深受感动，那段时间里，山西指挥部的职工是天天从早干到晚，一天十几个小时不休息，一个月难得休息一天，有很多人从项目开工到验收移交从没回过一次家。大家鼓足干劲，抢进度、抓质量，圆满地完成了工程施工任务，不但得到了业主的好评，也让全队尝到了久违的盈利甜头，更让所有水文四队人看到了曙光、坚定了信念。”

　　事实证明，立足地勘主业谋发展的路是完全走得通的。正是这些管理理念、经营重心和发展战略，使该队的业务发展很快见效，当年快速遏制了经营亏损局面，实现扭亏为盈，经济迈上了一个大台阶；2007年该队整装矿床水文地质勘查工程业务量有了大幅提高，承接的工程逐年增加，水文地质勘查主业比例首次达到60%以上,经营业绩大幅增长，较2006年实现利润翻四番；基本形成了以山西、陕北、西南为重心的三个主要区域，并逐步拓展到辽宁、江苏、安徽和内蒙鄂尔多斯等地，在也门等国际地质市场也开展了卓有成效的供水水文地质施工。

　　然而，一场空前的金融危机席卷全球，从2008年5月20日到12月5日，国际贸易先行指标波罗的海指数从11793点的历史高位跌至663点，跌幅高达94％，世界经济受到强烈冲击和影响。受经济危机蔓延，中国煤炭行业遭受了严重的“春寒”。水文四队服务的各大煤业集团地勘工作计划明显减少，在建工程拨款明令压缩减少，个别矿区的基建项目处于停滞状态；陕北盐矿勘探市场勘探资金投入明显减少；已中标的地质勘探项目合同谈判艰难；个别多年跟踪的项目已经搁置；全队改革发展面临巨大挑战！

　　沧海横流显本色。水文四队在金融危机的严重冲击下，面临着市场急剧萎缩、资金极度紧张、原材料价格和人工费用持续上涨等矛盾和困难。但在水文地质局跨越式发展的强劲势头带动下，水文四队通过深入学习实践科学发展观，全面贯彻水文地质局第三次党代会精神，认真落实水文地质局应对金融危机的各项措施办法，逆境奋起，化危为机。一方面严控风险，积极采取“过紧日子”的措施，另一方面立足于办好自己事情的基础上把危机变成转机，把风险变为机遇，紧抓机遇谋发展，布局战略性新兴产业，积极拓展国内外市场。适时提出了“以煤矿区水文地质勘查为主导、巩固岩盐勘查与施工、开辟西南铁路工程勘察和地质市场开发、拓展国外地质市场”的“四大板块”为主体的产业集群发展思路，把学习实践活动作为应对金融危机、推进科学发展的强大动力，对内抓好基础管理工作，坚持一手抓生产经营保证当期生产不滑坡，一手抓项目落实为未来发展充电蓄劲，认真贯彻，积极推行严、精、细、实、新的管理理念，把节支降耗、挖潜增收的各项具体措施落实到生产和管理的每一个环节。对外抓好市场拓展工作，以市场为导向，不断增强市场意识，强化市场开拓力度，把市场滚动发展作为加强主业建设、实现两提高一改善的前提，强化省内外市场开拓工作。同时，切实抓好党建工作，充分发挥基层党支部的战斗堡垒作用在广大共产党员的先锋模范作用，有效地克服了金融危机带来的困难，把危机可能造成的损失降到了最低。在金融危机肆虐的2008年至2009年，水文四队圆满完成了水文地质局下达的主要生产经营指标：2008年提前两年实现了“十一五”规划目标；2009年工程中标及承接合同金额首次突破亿元大关；2010年工程中标及承接合同金额再次达到2亿余元，经营收入、利润总额和人均收入均创历史新高。

　　开拓创新，昂首奋进奏凯歌

　　——努力锤炼水文地质特色，壮大主业增实力。在煤炭地质市场，该队是后来者，获得市场认可需要一个过程。他们以遏制煤矿重特大水害事故，保证煤矿安全生产为己任，主动向业主无条件提供大量可行的水文地质资料及综合建议方案，凭借合作的诚意和专业特色优势，相继承揽了离柳矿区、霍州矿区、汾西矿区、乡宁矿区和宁武矿区等多个煤矿区的整装水文地质勘查项目及资源井施工项目。五年间，在整装矿床水文地质勘查钻探工地上，水文四队掀起一次一次项目建设热潮，树起一面面亮丽旗帜，打赢一场场攻坚战役，铸就一座座时代丰碑：编制各类煤矿防治水综合设计50余件，提交水文地质勘查报告30余件，累计完成水文地质钻探4.2万余米，完成多种比例尺区域水文地质、矿产、水文、环境、物探等测绘调查面积3.5万平方千米，解放受高压岩溶水威胁的煤炭资源量达39855万吨，并创造了多项施工第一。此外，在煤田地质勘探、煤层气大口径井施工、矿山地质、井筒检查孔、煤矿堵水抢险、煤矿断层注浆、环境评价、物探、水资源论证及水文地质类型划分等施工、科研论证领域也取得了显著业绩。

　　——倾心打造岩盐勘探特色施工优势，拓展业务链条增后劲。作为该队发掘专业优势与能源建设工程市场相结合较为成功的特色产业，自2004年6月进入陕北岩盐勘探市场以来，创造了多项岩盐勘探施工佳绩，在岩盐勘探高端市场有着良好口碑，逐步形成了市场竞争的比较优势，曾得到中煤地质总局、水文地质局领导的高度关注，各级领导曾多次莅临陕北榆林调研考察指导工作。特别是近几年来紧紧抓住中央、地方政府高度重视和支持榆林国家级能源化工基地建设的发展政策，集中优势兵力，倾心打造特色施工优势，运用新理论、新技术、新方法，全力开展储备技术及瓶颈技术攻关，加大新技术推广应用力度，基本形成了适合奥陶纪岩盐田（湖）地质特点的勘探开发、钻井工艺配套技术，核心竞争能力和科技创效能力显著增强。继2005年7月首次成功实现米探103#、104#盐井两个孔深2600米的盐井定向水平钻进一次性对接成功后；2007年施工的绥盐1井实现裸眼钻进2559.88米，深井段连续取芯长度208m，所探纯盐岩层厚度为173.62m（居国内之首）；2008年至2009年施工的内蒙鄂尔多斯伊金霍洛旗ZK003、ZK004岩盐探井工程中发现巨厚岩盐资源，在当地引起轰动效应；2009年至今先后承揽中盐总公司、北原化工、秦北矿业和四川宣汉岩盐探井对接井工程10余项价款总额逾1.2亿元；在陕、蒙等多个区块孔深3000余米的超深孔盐井水平对接、深孔段盐岩取芯、盐岩厚度和层次精度勘察等方面填补了煤炭地质系统地勘空白，为国家盐化工产业的培育和发展提供了重要的资源支撑，在陕蒙岩盐市场上得到了众多盐田化工企业的认可和信赖。2011年以来又相继承担中国地质科学院在云南江城、陕西米脂开展的国家地质大调查计划项目——含盐带钾盐资源调查评价钻探工程，进一步扩大了该队钻探力量市场影响力。

　　——开拓西南地质市场，延伸产业链条谋长远。以提高主业项目的科技含量和附加值作为工作着力点，在抓好水勘项目的同时，把触角向西南延伸，积极抢抓国家拉动内需的政策机遇，拓展西南地质勘查市场，投身铁路、公路等基础设施建设和生态环境建设有关的工程地质、资源和环境保护、地质灾害治理等项目。在水文地质局党政领导的大力支持下，充分利用中煤华盛公司水工环专业优势，注册成立中煤华盛成都分公司,与兄弟单位携手合作，全力开拓西南地质勘查市场，承揽实施了渝～黔铁路新线（乌江—贵阳段）工程初测、定测117公里、成～兰铁路线黑松林左线铁路隧道工程勘察近7000米、云南昭通煤田地质勘探、地热井钻探施工以及四川阿坝自治州理县、茂县、九寨沟县地灾环境治理工程等项目，扩大了经营区域和服务领域，取得了良好的经济效益和社会效益。

　　——积极开拓国际地质市场。坚持“利用两种资源,开发两个市场”的战略思想，努力实施“外向型”发展。与也门、沙特、赞比亚、埃塞俄比亚等多个国家和地区开展了经济技术协作。在也门施工钻孔达30余口，对外创收1218万元，获取利润220万元。以清水顶漏钻进的深度730米、自流量200ｍ3/ｈ的水源井钻孔，受到了木卡拉市市长和世界银行官员的高度评价。

　　——盯紧中央地勘基金项目不放松。积极把握国家政策性资金扶持导向，寻找国家政策与水文地质工作的结合点，自2006年以来，先后申报中央地勘基金矿产资源保护项目补助经费和矿山地质环境治理项目补助经费6年度项1320万元。

　　科技创新，提高核心竞争力

　　该队坚持把科技研发和自主创新作为科技工作的出发点，积极推进“科技兴队”战略，确立了“以科技引领市场，以科技占领市场”的科技发展思路，注重专业技术人才的引进和培养，着力推进科技创新，为主业发展提供了强有力的技术支撑。

　　——以应用基础研究和应用技术开发为主，大力推进水文地质勘查方法和勘查开发关键技术的自主创新。在整装成套矿床水文地质勘查项目施工中，除采用水文地质物探、地面和井下水文地质钻探、抽（放）水试验等常规综合勘查手段外，重点突出水文地质勘查、煤层开顶底板破坏试验、带压开采防治水、“ FLAC3D数值模拟”、“MODFLOW”、矿井涌水量预测、煤层底板突水评价的开发利用技术研究，努力为主业发展提供技术支撑。2008年以来，先后荣获中煤地质总局科学技术一等奖2项，二等奖3项，优质地质勘查报告一等奖1项；荣获河北省煤炭工业行业协会三等奖2项。设计编制的《山西省霍州矿区水文地质条件分析评价及补充勘查设计》矿山防治水方案，为霍州矿区1556Km2矿山防治水的总体规划和决策提供了严谨的依据，对矿井煤炭资源带压安全开采、矿井防治水和地下水资源保护具有前瞻性的意义。

　　——施工新技术、新工艺、新规范的研究与应用逐步深入。超深定向水平井钻进、大口径瓦斯排放导向钻进、绳索取芯钻进、《铁路工程地质勘察规范》等工艺技术、施工规范陆续在生产施工中得到推广应用，并取得一定成果；开展了PDC+螺杆复合钻进工艺、低固相聚合物钻井液和喷射钻进应用工作，为该队拓展经营领域起到了重要的支撑作用。购置了一批先进装备，装备水平再次升级。

　　——注重人才队伍建设。始终坚持以调动广大工程技术人员的主动性和创造性为重点，制定了《科学技术奖励办法》、《导师带徒工作实施方案》、《职工继续学历教育管理办法》、《大中专毕业生租房补贴暂行管理办法》等，尽最大可能提高工程技术人员的待遇，使工程技术人员积极性得到有效发挥，一批年青的科技骨干在实践中得到锻炼成长，在实践中培养人才的人力资源开发机制逐渐完善。

　　管理创新，强基固本谋发展

　　——坚持防范避风险。把有效防范金融风险作为一项长期重要任务和基础性工作常抓不懈，强化操作风险防范。不断强化职工思想道德教育、政策法规和专业知识培训力度，增强全员防范风险意识和提高防范操作风险能力。建立和完善了覆盖重点岗位、重点人员、重点业务、重点环节的风险防范制度体系。

　　——基础管理更加扎实规范。坚持把严格规范作为保持持续健康发展的“生命线”。围绕规范抓管理，完善运行机制，加快管理创新，夯实管理基础，管理水平持续提升。一是试行项目承包经营机制，目标层层分解，做到管而不死，活而不乱；并针对项目地域、项目情况的不同，灵活地制定不同的经营管理模式；在此基础上, 又把生产组织管理的重心前移,推行工程处管理，坚持重心下移,强化机制保障，出台了《工程处管理办法（暂行）》、《工程处绩效考核管理办法（暂行）》等，修改、完善了《工资发放管理办法》，做到重心下移、职权下放，增强队对各生产经营单位的综合协调与宏观调控能力，不断提升整体抗风险能力与市场竞争力；二是开源节流双管齐下，从盯紧要素成本延伸为过程成本，强化成本管理、项目管理，及时有效地向生产单位提供真实可靠的会计信息；三是实施资金集中管理，对野外生产一线实行资金回收、生产计划、资金支出的月计划管理，提高了资金使用率；队机关科室实行月度工作安排和资金使用计划的上报制度，努力提高机关科室的服务能力、服务意识和经营理念，“五型”机关建设扎实推进；四是加强人事、劳动、分配三项制度的改革步伐，在分配制度上一律实行效益工资和岗位工资；奖罚兑现变年终奖励为过程中奖励，变综合奖励为单项奖励；对由于历史原因仍存在着停薪留职、请长假、待岗等一些不符合《劳动合同法》规定的劳动关系，进行了清理，重新制定了《劳动合同管理办法》，从制度层面规范了劳动关系行为。明确了回队上岗、解除劳动关系及与队保留关系由个人全额缴纳各项保险费用等形式。五是在经营管理上，注重向规范化、精细化方向转变，由单一的生产施工型向注重整合社会优势资源的经营管理和技术服务型转变，促进了本队市场竞争力的不断增强。

　　----加强物资管理。进一步修改完善了《材料物资供应管理办法》，按照“采购渠道透明，杜绝暗箱操作；确保供货质量，价格公平合理；供应及时到位，避免施工停待；物资储备适量，账务动态监控；降低物资消耗，提高经济效益”的原则，实现了全队A、B、C类材料物资统一组织供应，从而达到了资源的优化配置、提高资源使用效率的目的。

　　----安全生产常抓不懈。面对安全生产点多、面广、线长等不利形势,该队牢固树立“职工就是财富,安全就是效益”的安全生产价值观，积极探索和建立适应地勘发展的安全管理新模式,以贯彻落实安全生产方针政策为主线,层层落实安全生产责任制,把安全指标纳入绩效管理考核,构建了“纵到底、横到边”的安全责任包保体系。同时狠抓安全基础管理,完善和下发了13个安全生产管理文件、制度，修订了《安全生产管理办法》，推行了《安全生产风险抵押金管理暂行办法》，针对重大工程项目、特殊工程，及时制订了各类应急预案，坚持安全检查、巡查制度，狠抓隐患整改不放松，每年坚持开展“安全生产月”、“安康杯”竞赛及“青年安全生产示范岗”活动，强化安全教育，确保安全发展。进一步强化了高危、重点项目的安全措施。根据铁路勘查项目特点和施工现场环境的具体情况，制定了应急安全预案，并在现场进行了培训。为促进安全生产，设立了单孔2万元的安全奖罚措施。对四川茂县成兰铁路工勘职工、双柳矿和庞庞塔矿井下探放水施工职工进行了专题安全教育培训并交纳了意外伤害保险。加强了对临时工和外协钻机的安全管理，巩固了良好的安全生产形势。连续4年孔故率0%，机故率控制在2%以内，全员负伤率不大于6‰，全年无重大安全事故和技术质量事故及其他重大责任事故，其它各项指标均达到局考核规定要求。

　　----强化检查审计效能。充分发挥纪检监察和审计部门的作用，加大效能监察、节能减排和各项审计工作的力度，从而大幅度降低各项费用的支出。

　　和谐创新，班子建设强核心

　　实现改革发展的宏伟蓝图，关键在于能否创建团结干事、和谐共事和按章办事的“和谐班子”，有了这样领导班子，才能在任何艰难困苦情况下，发挥其战斗堡垒作用，真正成为带领全队职工前行奋勇的“火车头”。

　　——注重团结干事。该队班子成员强化忧患意识，坚持用人格的力量带队伍、做工作。始终做到甘于吃苦、自我加压，带头深入基层、靠前指挥；始终做到自觉为工作舍小家顾大家，做到干事业一条心，抓工作一盘棋，谋发展一股劲，特别是遇有急、难、险任务时，都能以良好的团结氛围和善打胜仗的素质，解决一个个难题，创出一个个佳绩。领导班子干事创业的举措，无不令全队职工肃然起敬！

　　——严格按章办事。凡在业务经营、改革发展中遇到的一切重大问题，该队在决策之前都坚持集思广益，严格程序，努力提高决策科学化、民主化水平，做到总揽而不包揽、放手而不甩手、决断而不专断。在人事聘用、人才选拔、干部调动等敏感工作上，党委班子都能按程序规范运作，实行透明操作。该队还对工程招投标、资产处置、大宗采购等重大事项，均由合同评审、资产处置评审、采购评审这三个委员会例会做出决定，力争做到公开、公正、透明。同时积极构建职工和领导干部之间的良性互动机制，达到促进经济发展、加强党群工作和锻炼干部的“双赢”目的。队班子成员通过在“勤政”、“廉政”和“清正”上“约法三章”，日常的工作中守规矩、讲原则，严格按照党章和各项规章制度办事，始终保持政治上的清醒和坚定，做到是非面前不迷路，歪风面前不妥协，责任面前不逃避，困难面前不退缩，以良好的政治形象，团结带领全队职工积极创建和谐队伍。局考核工作组每次来队民主测评班子时，该队班子成员在“自身正、自身净、自身硬”的“廉洁自律”上，职工们都是以“优秀”全票通过。

　　文化创新，塑造发展之魂

　　几年来，四队党委、工青妇组织和各职能部门，紧紧围绕全力推动地勘经济发展这一中心工作，通过着力开展“创先争优”活动、企业文化建设和凝聚力工程建设为载体，全力推进 “三个文明”建设持续健康发展。从积极开展以“比、学、赶、超”为主要内容，以“争做科学发展的模范，争当创先争优的标兵”为主题的“创先争优”活动，到认真举办各种专题教育与培训与文体活动；从着力做好编发每月一期的《四队简讯》内刊，做好OA办公平台、四队门户网站，到精心编制印发具有良好激励作用的《职工手册》，重视职工的思想道德教育和素质教育，通过组织形势任务教育及持续开展“向先进水平挑战”主题活动，使职工在思想观念、生产经营、技术业务等方面适应市场竞争的要求；从广泛开展“两争一树”等一系列劳动竞赛和技术创新活动，激发了职工的工作热情；到建立队务公开制度，加强领导干部与职工的思想交流，架起了一座相互理解、相互信任的桥梁；从倡导并推进“全员学习”和“职工素质工程”建设，形成“全员学习”和“终身学习”的良好氛围，共建学习型地勘单位；到大力实施民心工程，积极为职工办理“五大”社会保险，建立职工体检制度，中秋、春节为困难职工、老党员、老领导送温暧，使改革发展成果职工共享；从立足岗位，身体力行，积极参加抗击低温雨雪冰冻、汶川地震、玉树地震、舟曲泥石流等重大自然灾害，自觉将社会责任理念融入到改革发展和生产经营的每个环节；到贯彻落实中央“保增长、扩内需、调结构、惠民生”的部署和要求，积极响应河北省总工会、劳动和社会保障厅、企业家协会、国资委和工商联等五部门联合发起的共同约定行动”，在应对金融危机中彰显作为；全队的三个文明建设均得到良好的体现和长足的发展。

　　付出总有回报。他们惊喜地发现，有两样东西让他们被岁月刻上深深痕迹的脸上，绽放出无比美丽的花朵。一个是特别振奋人心的几组数据。“十一五”期间，实现对外经营收入是“十五”期间的2.15倍；由“十五”期间每年平均不足2100万元的产值提高至“十一五”期间的年平均4550.03万元；实现利润总额是“十五”期间的6.72倍；职工年人均收入是“十五”期间的3.41倍；资产总额是“十五”末的1.32倍；国有资产保值增值率、净资产收益率分别较“十五”末有大幅度提升。简单的几个数字诠释了一个队伍的嬗变。另一个是十几块金光闪闪的奖牌。“河北省AAA劳动关系和谐单位”、“煤炭行业优秀施工企业”、全市“文明单位”、“先进基层党组织”、“诚信单位”“模范职工之家”等等，这是对他们最好的鼓励。

　　潮平两岸阔，风正一帆悬。“十二五”是中国经济和社会实现转型的关键时期，也是水文地质局加快转变发展方式、建设行业领军型企业的重大变革时期，更是水文四队扬帆远航、谱写新华章的又一个崭新起点。展望“十二五”，水文四队蓄势待发，将以积极的态度，认清形势，把握机遇，务实创新，开拓进取，确保“十二五”各项目标和任务圆满完成。

本网通讯员：李新宏

编 辑：刘勋