在实际工作中，有部分人是“讲”安全，而不是“做”安全。举例来说，近日一班长在起吊重物时，所用起吊锚杆的螺帽没有上满丝，被安全监察人员逮个正着，受到“三违”处罚。事后问其原因，竟说不是不知道规定，也发现螺帽没有上满丝，只是凭习惯认为没事，因此懒得处理。

　　我们身边也不乏这样的例子，同样的地质条件、同样的装备设施、同样的职工构成，然而在安全管理上却有不少的差距，有的矿井实现了安全生产七周年，有的矿井却总是零打碎敲的事故不断。

　　安全反差的背后衍射出的是责任的落实。没有落实，再多的制度都是空话。以实现安全生产七周年的矿井为例，他们在建立健全安全生产制度的基础上，重点强化各项工作责任落实，形成抓安全时时处处有标准、一级抓一级、层层抓落实的长效管理机制，他们所追求的是本质型安全。而安全上好出事故的矿井，不是缺乏管理，是对安全管理深度上下不下功夫的问题，

　　安全工作体现企业的管理水平，反映企业的文化理念，决定企业的经济效益。安全之本，在于管理。一个一个的事故案例，一幕一幕的悲惨情景，给我们敲响了警钟；血的教训深刻地告诉我们，在安全管理上，如果有一个部门，一个环节，一个工序，一个岗位上存有事故隐患，那么悲剧随时都可能发生。

 

本网通讯员：潘伟

编 辑：刘勋