韩城矿业下峪口煤矿皮带队有职工121人，下设6个班组，主要承担井下11条皮带运输机（5000米）的维修运转、安装维护任务。近年来，该队在班组安全建设上，以安全文化建设为主线，坚持职工岗位“手指口述”、 “岗位描述”、准军事化为标杆，以学习借鉴“白国周班组管理法”为准绳，推广运用 “一法二化三把关”的班组管理工作法，职工安全意识明显增强，确保了全队实现安全无轻伤以上事故发生、零机电事故、零运输影响的工作目标，连续三年被矿业公司、矿评为“安全建设先进班组”。

　　人情化管理法聚人心，工友亲如一家似兄弟

　　推行人性化管理，使大家快乐工作，职工保持一种阳光心态。首先，坚持以情感人，不论在工作还是在生活上，十分注重关心职工、尊重职工、理解职工，让职工把班组当成自己的“家”。检修班带班副队长艾建利是这样说道：“干好一个班组的工作要靠大家的支持，只有心齐才能干好事，大家才能把班组的工作当作自家的事来干。”逢每月倒松班的时候，召集班里职工聚聚，拉家常、谝一谝，吃顿饭，互相交流感情，沟通思想，化解矛盾，加深彼此之间的友谊。在工作中，十分注意察言观色，发现情绪不正常的职工，会及时了解情况，帮助化解工人心中的难事，让职工有个好心情上班。在生活中，以串门与职工零距离交谈，及时帮助工友解决实际困难，时间长了就赢得职工和家属的信任与支持。其次，实行检修质量得分奖罚、绩效考核公开制，建立了记件工资考核台帐，当日考核，当天公布，让大家清楚得分数，明白奖罚胀。当天效益工资增减一目了然，极大的调动了职工的生产积极性。笫三,全面实行班组自主管理，各项制度的制订和实施一律经班组职工会改讨论同意。班组的制度是维护全班人的利益，大家的制度，大家订，大家执行，只有大家认可的制度才是好制度。比如，谁脱岗违反劳动纪律，谁检修不到位设备出故障，谁在某个环节上不符合要求或违了章等等，扣多少分，该拿多少分，大家都心知肚明，用不着费口舌，人人心服口服。通过人性化、阳光化的管理，使大家快乐的工作,营造了一个“职工心情愉快、工作称心、分配满意”的班组团结和谐氛围。

　　“二化”重担人人挑，个个肩上有担子

　　检修管理精细化。建立健全设备维护、检修时间、加油等班组管理台帐，区队与班组、班组与工人层层签定了包保责任书，实行包机到人到岗、包材料费、包24小时运转的“三包”管理，如班中设备出故障，责任人二次下井继续维修，并按影响时间处罚，还要自掏腰包付材料费，破解了维修设备应付凑合、园班运转不保、材料消耗高的难题。同时，还开展以修旧利废、降低消耗为重点的群众性经济技术创新活动，在修理减速机、滚筒、托辊、架子、油包、扫煤器上下功夫，坚持能用的不升井，能修的不领新。今年来，发挥技术创新攻关小组作用，先后改造北二1、2部皮带，310一部机头、机尾张紧，减少劳动强度，降低人力材料的消耗，又为矿节约费用35万余元。

　　工作质量程序化。为保证检修质量，力求工作程序化，就是在岗位执行“一慢二看三动手”操作法。慢，就是稳定情绪，平静心态，不心慌意乱，毛手毛脚，要慢中有细，心平气和的把握好干活程序。看，就是搞清楚工作内容、工作范围，那些地方该怎么干，干到什么程度，该注意些什么，确认安全措施是否到位，对工作地点、危险点进行控制。动手，就是最后一道程序，按照具备好的各种条件开始工作，以工作程序化保证检修质量。

　　严把三关强基础，班组管理新发展

　　一把兵头将尾选用关。为激发班组长工作活力，选好、用好班组长，按照安全责任心强、业务技术过硬、工作扎实、敢抓会管的选拔标准与提名、推荐、职工评议相结的程序，选拔聘用班组长。每月从现场施工质量、班中巡视情况、现场安全设施使用情况、安全隐患排查及现场交接班制度的落实等方面对班组长进行“二四四”综合考核，（即队领导考核占20分，职工民主评议占40分，安全硬指标占40分），凡当月班里未出现“三违”、轻伤、机械事故，奖班组长300元，连续三个月未得奖者，劝其辞职。形成了竟争上岗、优者奖励、末位淘汰的竟争机制，更好的发挥了班组长“兵头将尾”的管理、示范、带头作用。

　　二把安全教育关。坚持“三个一五坚持”雷打不动，三个一是∶“每日一题”、每周一课、每月一考，学习笔记、考试成绩不合格的要补课、扣分，并与班组长考核挂钩，实行责任联带包保目标责任制。五坚持是∶坚持班前学习安全理念、安全管理，让安全理念根植于职工心中，变成自觉行动；坚持班前安全宣誓，事故案例讲解，让铿锵有力的安全誓言和事故教训震撼职工心灵，时刻绷紧安全弦；坚持班前安全排查，发现情绪不佳，睡眠不足和酒后的人员，不准当班下井；坚持什么性格的人适应干什么性质工作的分工法。在岗位派活时，量才使用，发挥长处，提高效率，做好技术好的与技术差的、安全责任心强的与责任心差的等五种人合理调配，发挥一帮一，一带一优势，预防了因个人因素带来的各类不安全隐患萌生。

　　三把操作规范关。在井下工作现场，严格执行班前、班中、班后安全确认。接班前对工作环境及各个环节、设备依次认真检查，排查现场隐患，确认上班遗留问题，指定专人整改。班中干活，班长对周围的环境、设备的状态、质量的要求等都要一一落实到人。对生产和现场管理中的问题与职工同商量、同解决。对现场工作坚持巡回检查，发现违犯“双述”操作法的,班组长边示范边整改，直至规范整改到位为止。同时，对操作规范准确，质量优良的人员进行加分奖励,营造干安全活、干放心活规范操作竞争氛围。当班工作结束后，班长对安排的工作进行详细复查，重点复查工程质量和隐患整改情况，发现问题及时处理，处理不了的现场交接清楚，并及时汇报。力求人人作业点操作准确，减少失误，有效地解决了班组现场安全生产管理中“人、机、物、法、环”五要素的安全确认。

本网通讯员：刘克荣 张梦君

编 辑：晓岚