在职工中，提起管理，多数人认为它是很虚的东西。其原因，往往是规定标准和执行标准有差异，受人为因素影响过多。如何发掘企业发展内在动力，通过创新管理来提升企业生产经营水平，更好地为职工服务，便成为了山能枣庄矿业集团田陈矿的创新课题。近年来，山能枣矿集团田陈矿以计算机网络为依托，自主研发了多个管理系统，大大提高了管理效能，矿井信息化管理水平显著提升。

　　设备点检讲便利

　　供电车间主任贾长东来到井下中央变电所高压开关前，掏出随身携带的智能PDA机对准设备上的IC卡轻轻一扫，便了事。这就是今年初田陈矿自行研发的井下机电设备巡回点检系统。

　　“我这么一扫，这台设备点检的所有信息就自动进入了电脑里，地面微机室能立即了解到这台设备目前的运行状况，比以前省事多了!”他说。

　　据了解，该系统主要利用点检仪对井下机电设备按系统设定程序和标准进行逐项检查，然后通过井下安设的基站将巡回点检数据及时上传至地面数据库，并进行自动统计、处理，不但有效提高了工作效率，而且动态掌握了设备运行状况，确保其安全高效运转。

　　微机室工作人员说，推行机电设备巡回点检有四点好处：一是检查项目全面详细，不会出现漏项；二是采用无线传输方式，能、够实时将发现的问题进行反馈；三是具有监督功能，增强了工作人员的责任心；四是节约了办公成本。

　　物资供应到“超市”

　　在田陈煤矿井口物资超市，区队的材料员正在忙着领取井下需用的材料、配件， “只要一扫描，单位当天领取多少材料，金额多少立即在电脑上显示出来。”如今，在田陈煤矿，领取材料像到超市买东西一样方便。

　　为进一步加强物资材料管理，堵塞管理漏洞，田陈煤矿借助信息化系统，将采掘及生产辅助10个单位的材料库统一整合，重新建立了采掘两个物资超市，除大型设备和支护材料外，近1000种生产常用的备品配件全部纳入物质超市管理。专门为每种材料建立了条形码，领用单位领取材料时手持材料卡，通过条形码扫描确认后直接领取，方便快捷，大大提高了工效和材料利用率，减少了库存。

　　井下用上定位卡

　　“你可别小看我手中的这个小东西，戴上它，你在井下任何地方，调度室就可以知道你的位置！”田陈煤矿综掘工区区长孙延新手持一个像火柴盒大小的物品告诉笔者。

　　孙延新所说的这种物品就是井下人员定位卡，这种KJ214-B矿用本质安全型识别系统通过对煤矿坑道远距离移动目标进行非接触式信息采集处理。KJ214-B井下人员管理系统每人拥有一个编码，且每个识别卡的编码是唯一的。它能对下井工作人员的入井、升井时间以及在井下各区域的停留工作时间进行及时记录、统计、储存，形成计算机网上查询信息库，以方便对下井人员的考勤信息查询、统计，从而实现对人、车、物在不同状态下的自动识别，方便管理人员进行合理的调度安排。同时，通过调度及时跟踪井下人员和机车的动态分布情况、数量以及其所在的位置，并具有选择跟踪、实时跟踪、位置查询和个人定位等功能。当遇到紧急情况时，救援人员可根据井下人员定位系统所提供的数据、图形，迅速了解有关人员的位置情况，及时采取相应的救援措施，提高应急救援工作的效率，最大限度地减少灾害损失。

　　诚信测评讲规范

　　为营造人人讲诚信的氛围，田陈矿把职工在生产生活中是否遵章守纪、尽责履职作为评价内容，制定了2046条诚信考核标准，内容涵盖遵纪守法、安全生产、岗位学习、文明行为、任务完成 5个方面，并设计制作了诚信体系建设管理系统，建立了全矿所有职工的个人诚信信息库，使职工每月诚信情况可以在网络进行实时查询。

　　同时，该矿还规定，每月每名职工的基础分为100分，诚信考评都在此分的基础上进行加分、扣分。每月考评分数的平均值作为年终考评的依据。考评结果作为职工工资分配、晋职晋级、上岗聘任、在职培训、参评卓越职工和评选先进的必要依据之一。

　　遏制“三违”讲自觉

　　侥幸心理是安全的大敌。过去，田陈矿在遏制“三违”等行为上没少下功夫，培训、罚款、严格规定，可还是有人心存侥幸。怎样才能让职工更直接地从安全上获益呢?

　　田陈矿把职工个人的安全行为作为“产品”来经营，借助股份制管理模式，将其数量化并在井口大屏幕上公示。同时，该矿拿出每位职工工资的 60％作为股份，以季度为周期，进行台阶式累进分红。这让职工可以随时看到自己从安全行为中的获益情况，充分调动了职工的积极性。

 

本网特约记者：魏忠富

编 辑：晓岚