同煤集团四老沟矿以科学发展观为指导，围绕集团公司“81620”战略发展体系，认真贯彻落实集团公司“制度管企，文化管人”企业文化建设精神，在不断深化安全文化管理、4E6S岗位管理基础上，坚持以推行准军事化管理、内部精细化管理以及环境刷新为突破口，全面加快“制度管企、文化管人”的步伐，取得了企业形象、管理水平、团队执行力、员工素质“四个新提升”的明显效果。

　　企业形象实现新提升。该矿通过实施矿区美化、绿化、亮化、净化工程，实现了“人在景中，楼在园中”的美好愿景；物品编码管理，材料归类上架，重型物品按序摆放，矿区道路畅通无阻，房屋窗明几净，墙壁粉刷一新，花园式的工业厂区、焕然一新的井上、井下工作现场，展示出现代企业的风采，给人留下了奋发向上的新面貌。在生产澡堂增设了洗衣房、烘干室，对井口、井下车场、大巷、硐室等进行了装饰、美化。在建设好优美环境的同时，坚持文化工程与绿化工程同时设计、同时施工、同时验收、同时使用，注重处处都能反映四老沟矿的精神、理念、价值观，处处都体现出企业文化氛围，每项活动都融入到企业文化建设中，使员工时时处处感受到企业文化气息，在潜移默化中受到企业文化的熏陶，增强了对企业主人翁意识的认同感、归属感。

　　管理水平实现新提升。通过严格执行ABC卡考核制度、“三工”并存、动态转换机制和闭合的干部走动管理机制，使广大干部员工对安全文化建设自觉做到自主保安、互动联保，全矿上下抓安全文化的自觉性、主动性进一步增强。矿井安全由事后查处向强化基础转变，由控制伤亡事故为主向全面做好职工安全健康转变，真正建立起一种追求标准“零错位”、管理“零盲区”、成本“零浪费”、安全“零事故”、质量“零缺陷”、行为“零违章”的多维体系的精细管理新模式，有力地促进了现场管理水平的提高，管理工作由人治向法治转变，由被动防范向源头管理转变，由随机管理向规范化、制度化、科学化管理转变。此外，这个矿实现了管理的科学化、规范化和制度化，提高了办公效率和执行力。形成了集数据、视频、自动控制于一体的安全高效数字化调度指挥系统，实现了信息双向传输和多方位监控。通过完善节支降耗工作的目标责任、检查考核、奖惩激励机制，强化管理；完善成本管理系统，严控预算，堵塞漏洞，降低生产成本。

　　团队执行力度实现新提升。该矿按照“尽心履职责、主动抓工作、提高执行力、落实全过程”行为要求，以军事化训练为载体，打造执行文化。他们结合实际，进一步完善全员军事化规划和训练内容，以军事化纪律和作风培养员工令行禁止，有令必行的工作作风，增强了员工的服从意识、团队意识，提高了工作执行力。通过开展员工行为自觉化训练和岗位准军事化管理，生产单位强力推进了员工十种安全行为养成，后勤服务系统等地面单位努力提高了服务意识和服务质量，机关部门积极转变工作作风，建设学习型服务型机关，提高工作指导能力，井下员工出入井自觉排队，上标准岗、干标准活；生产服务系统员工急生产所急、想生产所想；机关人员统一着装挂牌上岗，高效有序指导工作，使全矿上下形成了团队精诚合作和工作严格执行的意识。

　　员工素质实现新提升。通过全力落实人才强矿战略，创新选人、用人机制，坚持开展“双百双星”评选、科技创新、技术比武等活动，让员工牢固树立起了“成功企业重视培训，优秀员工终身学习”的理念，为员工搭建起了干事创业的平台，引导员工自觉学习、努力成才，推动了全员思想素质和业务素质的不断提高，使市场经济的竞争观、改革观、岗位观、分配观、发展观等新理念，在员工中入脑入心，得到了广泛的认同和接受，经过新理念的锻造和“洗礼”，员工的思想观念和精神面貌发生了可喜的变化。此外，该矿还出台了合理化建议、小改小革奖励办法和科技标兵、优秀人才、首席员工奖励管理制度，设立矿长特别奖、总工程师特别奖、突出贡献科技人才奖等一系列重大科技创新奖励制度，在全矿形成了一整套科学完善、高效运作、促进人才成长的激励竞争机制。坚持对员工进行“弟子规”、安全知识、岗位技能的全方位学习，广泛开展了技术攻关、科技创新等活动。员工“学技术、练本领、当能手”热潮一浪高过一过浪，整体素质有了明显的提高。

 

本网通讯员：魏国军

编 辑：晓岚