彬长小庄矿业公司在学习王村煤矿先进经验活动中，严格遵循认真扎实、全面系统、力求实效的原则。结合企业实际，能够找准切入点和突破口，做到统筹兼顾，合理安排，扎实推进。

　　为了确保学习效果，公司党群部搜集、整理、印发王村煤矿安全管理交流材料、有关安全管理规章制度和安全质量标准化资料50份，下发到公司各部门、领导小组成员。为了保证充足的学习时间，公司安排每周一、周四晚19时—21时为集中学习时间，并建立了相应学习制度。为便于学习，公司还给全体员工配发了学习笔记本。自开展学习活动以来，广大员工学习态度端正，学习笔记书写认真。公司上下学习气氛浓厚，部门之间、员工之间迅速掀起了一场“学、比、赶、帮”的学习热潮。

　　学习活动灵活多样，不拘一格，采取了理论与实践相结合，集中与自学相结合的方法，充分利用召开讨论会、研讨会等多种形式广泛进行学习。一是学习王村煤矿“为了人，依靠人，发展人”的企业核心价值观； “业精人为本，人重事竟成”的引导理念；坚持以安全生产为中心，突出预防为主，实施超前治理的指导思想。二是学习王村煤矿“关口前移，预防管理”的模式，建立“双三双一”安全保障体系，形成强有力的执行力，从根本上解决了安全管理工作中存在的“严不起来，落实不下去”的老大难问题。三是学习王村煤矿在安全质量标准化方面的超前理念及做法。

　　在讨论会中，紧紧围绕就如何将王村煤矿的“五字十六法”理论同公司安全管理有效结合起来这一主题展开了讨论，在讨论中，大家发言积极，各抒己见，对公司安全管理工作提出了许多具有建设性、前瞻性的建设意见和建议。安监部按照“高”、“严”、“细”、“实”、“新”五字方针提出了安全管理的意见和建议。根据公司目前矿井建设实际情况，他们又提出了隐患排查和治理的“三无”标准，即：无隐患遗漏、无隐患整改不落实、无隐患不汇报；隐患整改限时完成，责任追究要讲原因、定措施；将隐患按照掘进、机电、运输和“压通排”分类细化，对掘进、机电等六大系统按生产环节逐一排查；隐患整改落实到施工单位带班干部，隐患点没整改好不准开工，隐患整改完成以后必须到调度室销号；创造性地提出了隐患排查过程标识化，即：排查人员必须提供能证明其按规定程序进行隐患排查的有效证据。党群部提出的“培训不过关，人人是隐患”的培训理念。机电部针对管理队伍大多年轻，经验不足的现状，他们根据“目标十化”分解法和“毫米、秒、克、厘”工作法把每一项机电安装任务分解，具体规定每个人的监管检查事项和安装技术要求，让年轻的管理人员知道该干什么、怎么干、干成什么样，让他们在实践中做到干有目标、作有方向，锻炼成长。大家提出的许多意见和建议切合公司现阶段实际，具有较强的可操作性，为进一步提升安全管理水平奠定了坚实的基础。

　　在学习的同时，公司还组织全体员工观看了王村煤矿地面质量标准化介绍推广视频。干净、整洁、富有文化气息的办公室；分类准确，摆放整齐文件资料；真实完整的记录；配有统一规格和形式标签且上尺上线摆放的文件盒和学习笔记本，这些都给大家留下了深刻的印象。

　　经过前一阶段的学习，广大干部和员工深刻理解了王村煤矿的核心经验，把握住了王村煤矿安全管理的精髓，掌握了王村煤矿安全管理做法的实质，能够为我所用，使学习阶段达到了预期目的，为活动深入开展奠定了良好的基础。

本网通讯员：李彬 陈海安

编 辑：晓岚