山西大同煤矿集团 雁崖煤业公司以实施“文化强企，快乐工作”为主线，内强企业素质、外塑企业形象，进一步拓展分项文化建设，提升了企业的核心竞争力，为实现“高起点上再跨越，创造同煤新历史”提供了有力的保障。 

                                          1、推进战略文人建设。

    经过一年多的探索和实践，该公司制定的“1356”企业发展战略，为今后的科学发展指明了方向，增强了企业的凝聚力，调动了员工的工作积极性和首创性，树立了良好的企业形象。为此，全公司上下以战略文化为先导，让“1356”发展战略深入到每个员工的心中，使员工们认识到发展战略对于企业发展的重要性，激发了广大员工的工作激情和创造热情。

                                          2、推进安全文化建设。

     不断丰富和完善“人人都是通风员”为核心的安全文化体系，进一步强化“安全第一，超前预防，贯穿全程，关键落实”、“安全第一，生产第二”、“带着感情抓安全，珍爱生命保安全”、“人人都是安全员”、“人人都是通风员”安全理念的渗透，让员工入心入脑；开展典型案例反思教育、安全为天文化熏陶、寓教于乐的活动、见微知著的心里调适、奖惩严明的制度激励、以情感人的亲情触动、警钟长鸣的安全警示、自保互保的责任体系，“六员一防的群防机制等十大教育模式；强化编码管理，做到每一个环节、每一台设备、每一步作业都精确控制；加强干部走到式管理，达到全过程全方位全流程的现场控制作 ；大力实施“预知、预想、预报、预警、预防、预备”的“六预”机制，及时进行隐患排查治理，建立一周一次的隐患排查安全专题会议制度，做到安全生产起前防范，全力创建零事故现场、打造零事故环境。

                                             3、推进经营文化建设。

     突出“三全管理”，把全面安全、全面预算、全面绩效的三全管理，强力推行到安全生产、预算管理、绩效考核的各项具体经营工作当中，上下合力，纵横制约，形成体系，使经营工作计划更精、管控更强、落实更有效；严格执行下发的强化经营管理25条措施和15个经营考核办法，并在实施过程当中不断完善。强力推行月度工作目标一体化考核，建立涵盖安全、生产、经营、稳定、精神文明和企业文化等内容的综合考核体系，形成长效机制；建立大经营管理的考核体系，健全完善雁崖对洪崖、对塔山项目部以及外出承包队组的考核管理体系，探索新的管理模式，适应企业强势发展。

推进班组文化建设。

     抓好班组长的培训，不断提高班组长的文化素质，提升班组管理水平，造就高素质的员工队伍；培育具体特色的班组精神，形成“班组命运共同体”，调动每个班组成员的积极性、创造性和主动性；在全面推进“班组岗位就近管理”、“班组全程管理”、“班组程序化管理”的同时，创建具有雁崖特色的多项班组管理法。

推进创新文化建设。

      创新是企业发展的灵魂。随着企业的不断发展壮大，公司制的新一轮运作，改变原来的旧有模式，通过体制的创新、管理制度的创新、经营方式的创新、科学技术的创新、组织作风创新、文化创新等方方面面的创新来适应企业的强势发展。一是营造民主的环境，形成“尊重知识、尊重人才、尊重劳动、尊重创造”的良好风尚志；二是形成提高创新能力和创新效率的机制，完善客观、公正的评价体系和激励机制，营造一个能者上、平者让、庸者下的公平竞争环境，为鼓励技术人员创新、支持全体员工实现创新创造有利条件。

推进执行文化建设。

      该公司着力培育执行文化氛围，倡树“工作执行不找任何借口”、“纪律是敬业的基础”的工作行为理念，营造“尽履职责，主动抓工作，提高执行力，落实全过程”的工作作风，做到思想更加坚定、风格更加务实、执行更顺畅、落实更加有力、合力更加强劲。通过强化执行，精细管理，打造雁崖特色执行文化，以此来促进公司执行力、落实力的进一步提高。

本网特约记者：李云鹏 通讯员：白兵正

编 辑：徐悉