近年来，开滦集团蔚州公司单侯矿以“企业发展，员工幸福”为宗旨，按照集团公司、蔚州公司的要求，积极推进“两热一管”、“两堂一舍“工作，不断提高员工的幸福指数，为员工创造了和谐、舒畅的工作环境，真正享受到“家”的温馨和温暖。

　　这矿领导班子敢于在理念、措施、方式、方法上创新，把员工幸福作为一切工作的出发点和落脚点，把“两热一管”、“两堂一舍”工作作为党政一把手工程，取得了实实在在的效果，实现了企业与员工的共同发展，让员工充分享受企业经营的物质成果，使员工的自豪感、幸福感、归属感、责任感不断提升。

　　他们在“两热一管”工作中采取的“三同时”、“即时给养”、“两集中、三统一”、“五到位”管理模式，引起了公司党政的高度重视，并于6月21日，在单侯矿召开了“两热一管”、“两堂一舍“工作现场推进会议。要求各单位领导必须解决好“思想认识、工作标准、规范管理”这三个问题。学赶先进，查找差距，制定相应措施，确保“两热”的地点、设备、人员、服务到位，迅速改变“两热一管”、“两堂一舍”工作面貌。要把为员工办实事看作是为自己办事，把员工当做自己的亲人、自己的子女来对待。按照《蔚州公司“两热一管”、“两堂一舍”考核办法》抓落实、严考核、出成效，全力推进后勤工作再上台阶、再上水平。这矿的具体作法是：

　　以“三同时”的管理模式做好“两热”基础工作。一是坚持采掘工程方案与两热供应方案同时设计。二是在单位定员和岗位设置上增设“两热”服务员岗位，使生产岗位和“两热”服务员岗位同时到位。三是工作面投产与“两热”服务同时进行。在工作面投产验收时，把“两热”设备设施、“两热”服务员到岗到位作为工作面投产验收的一个条件，达不到条件工作面不能投产，确保工作面投产与“两热”工作同时运行。

　　以“即时给养”的管理模式让升井员工迅速补充营养。“即时给养”是使营养餐起到迅速补充营养。营养餐推行之初，上井的员工领取后一般都不立即食用，而是洗浴后食用，有的员工把营养餐当班中餐带到井下食用。针对这一情况，单侯矿推出了“即时给养”的管理模式，即让员工坐下来，在营养餐厅即时补充营养，然后再去洗浴，减少了空腹带来的各种不适。本着液体营养与固体营养相搭配的原则，拿出了四套营养餐搭配食谱表，并按照不同季节的变化适时调换品种。

　　以“两集中、三统一”的管理模式维护员工的职业健康。“两集中”：就是将井下热水、热饭供应点所需的设施、设备按照指定地点集中摆放和布置，并达到净化、亮化的要求。同时，每班员工所带的饭菜也按照要求集中到热水、热饭供应点，由“两热”服务员进行登记、清点和查验。“三统一”：就是由“两热”服务员统一送饭送水，并统一就餐地点、统一就餐时间。这样做既可保证井下“两热”有序管理，又可保证井下员工就餐时的人身安全和职业健康，减少粉尘对人体的危害，使工作面的各工种、各岗位的操作员工心情更加愉悦、精力更加充沛地投入到下半时的生产作业之中。

　　以“五到位”管理模式让员工每天穿上干爽的工作服。在工作服公管方面推行了“五到位”管理，一是工作服“洗、烘、存、发”到位；二是为井下员工免费缝补工作服到位；三是为井下员工免费补靴子、烤靴子到位；四是为上下井员工摘、挂衣牌到位；五是采掘一线员工两套工作服换洗周转到位。通过工作服“五到位”管理，使广大员工切身感受到企业的关怀温暖，提高了幸福指数，促进了和谐企业建设。

 

 

本网通讯员：王万军

编 辑：刘勋