本网讯 山西大同煤矿集团公司雁崖煤业公司机掘一队党支部不断创新安全管理思路，齐心协力编紧安全“防护网”，使安全行为和作业标准成为全队员工践行安全文化理念的自觉行动,取得了连续4年安全无事故的好成绩。

 

      引领式教育启发。他们从思想认识、观念转变、行为素养、作业方式和事故案例等方面入手，从出门乘车到接班下井，从开工准备到生产作业，从检查验收到集体出班，逐班逐项、逐人逐事讲述安全作业的重要性和必要性，进一步增强员工相互监督、共同保护和自我防范意识，不断提升全队群防群治保平安的积极性和自觉性。

 

       滚动式学习培训。他们采取以人包片和结对包班的方式，由管理人员负责编制以巷道规格、支护质量、设备完好、操作标准、作业要求、施工流程和安全防范措施等为一体的学习大纲和培训细则，充分利用班前班后时间，集中培训，分散学习，做到了不疏漏一个班，不遗漏一个人，确保学习培训循环往复，入心入脑。

 

      结对式帮扶指导。他们以干部包工人，党员包群众和先进带后进，骨干带一般“双包双带”为突破口，认真实施一帮一、一带一、一传一、一管一、一护一“五个一”承包结对安全创建工程和党员标准岗位示范工程，把安全考评落实到工序环节管理的各个方面，形成人人想安全、个个看安全、事事管安全的良好氛围。

 

     地毯式排查隐患。他们把员工情绪波动、思想变化、言行举止、安全责任和顶板支护、设备运转、通风设施等列入安全管理的重中之重，大力开展班前问世、施工工艺、作业流程等往返式隐患排查治理活动，强化预测预报，落实超前防范体系，使创建零事故环境，打造零事故现场成为现实。

 

      走动式现场管理。该队针对地质条件复杂、顶板不好、使用设备多等问题，充分发挥管理人员、共产党员和班组长、验收员的安全监管作用，建立示范点，设置标准岗，全过程规范安全作业行为，全方位构建安全精品工程，把走动式现场管理贯穿到班组全程管理的各个环节，确保安全生产无漏洞无隐患无缺陷。

 

       动态式全面达标。他们以机电设备完好、巷道支护质量、通风设施管理、物料码放标准、器具放置规范、生产作业安全为重点，完善安全管理制度，落实安全督查责任，实施安全目标动态管理，做到项项标准，事事规范，件件达标，确保了全队安全利益共同体的形成。共产党员张福平狠抓安全质量标准化工作不松劲，在各环节、各工序都要求员工上标准岗、干标准活。员工注锚栓时，他总是用线绳量锚栓的间距，做到锚栓、锚栓板的布置横竖成行，这无形中又多了一道工序。有些工人嫌麻烦，对张福平说：“差不多就行了。何必那么认真呢！”而张福平却说：“标准化是安全的基础。只要咱们做标准了，那安全就没问题了。”

本网通讯员：李云鹏 白兵正

编 辑：远帆