5月21日下午，公司召开班组建设经验交流会。发言的六个单位介绍了各单位班组建设的基本做法和基本经验。
　　胜利能源公司从2007年开始进行班组建设，几年来，公司各单位以建设“学习型、安全型、技能型、节约型、和谐型”班组为总绳，班组建设取得了长足进步与发展，为公司的生产经营、安全生产奠定了坚实基础。各单位各班组紧密结合生产实际，根据各自的生产任务、班组成员的文化、技术、技能状况，突出实践特色，从开好班前会入手，以学习白国周班组管理法为主要内容，倡导学习技术、提升素质、增强安全意识、提高创新能力、培养团队精神、形成和谐氛围，班组建设取得了突破，涌现出了荣获全国“工人先锋号”称号的运输队运输三班和荣获神华集团“青年文明号”称号的运销公司装运部等先进班组、先进典型。公司目前有四十个班组，覆盖了公司各生产单位主要工种、主要岗位，已经成为了公司生产经营最具活力的最基层的生产组织，显示了强大的生命力。这次班组建设经验交流会的召开，标志着公司班组建设又迈上了一个新的台阶。

 
　　经验交流会重申班组建设的重要性，强调要使班组成为安全生产的保护神，提出要坚持从班组长中选拔科队级领导，班组长被赞誉为是煤矿最可爱的人。

　　公司领导希望班组长不断提升自己的业务水平，要把班组建设与学习白国周管理法和本质安全体系建设结合起来 ，要把班组建设扩大到与公司长期合作的委外单位 ，要求把“三小（小发明、小改革、小创造）”活动纳入到班组建设中，班组建设要勇于创新，不断取得新成绩，不断取得新进步。

 

本网通讯员：任少华

编 辑：刘勋