他自五年前从徐矿来到艰苦的准噶尔北部戈壁滩从不言悔，他传承徐矿文化不遗余力，他抓规范化管理言行一致，他引导职工学技术深感欣慰。在他的带领下，机电班被徐矿集团评为2010年先进班组。他就是赛尔能源公司三矿机运班班长魏康云。

　　带头传承徐矿文化，规范班前十分钟教育。魏康云班现有员工49人，肩负着全矿设备检修安装和维护。其中皮带机9部近2000米，溜子7部近600米，大小电绞12部，变电所3座，压风机房、抽风机房、锅炉房、暖风炉房、水泵房各一所。岗位片布全矿井上下各个角落，为了规范班前十分钟教育，拧紧安全这根弦，魏康云将徐矿班前十分钟教育在戈壁滩上继续传扬。当初，本地职工表现得不适用、不理解，甚至个别本部来的职工也曾怪话牢骚地说：“大老远的来到新疆戈壁滩上，还拿老家的那一套折腾人”。针对这种现象，魏康云一方面多次向职工宣传坚持班前十分钟对提高安全意识，规范作业行为，确保安全生产的重要，另一方面及时制定了切实可行的管理和考核制定。并自己带头熟唱、领唱《咱们徐矿好兄弟》。同时要求职工在规定时间内学会《咱们徐矿好兄弟》，凡不按时间要求学会安全歌的、不按标准做每日一题笔记的，以及坐姿不正，注意力不集中等等，都要受到不同程度的经济罚款。全班职工从一点名到七宣誓流程，确实经过了一个由不理解到理解，由生疏到熟练掌握的艰难过程。目前该班班前十分钟，每项活动都能达到规范要求。真正起到了工作前就开始拧紧安全生产弦的作用。

　　带头遵章指挥，向不规范行为告别。魏康云曾在班前会上对职工讲：“机运班肩负着矿井机电运输设备安全运行的重要职责，我们一个人的违章，很可能造成矿井机运方面的大事故。”他认为十起事故、九起属于违章酿成，而违章作业大多数又是职工不规范的作业行为造成的。于是他在自己保证按章指挥的同时，严格要求全班职工上标准岗、干标准活，向不规范作业行为告别。五年来，魏康云言行一致，从严要求自己，从来没有出现违章指挥现象。在他的带领下，全班职工每天从班前会开始 到8小时工作过程中，先进行安全理论灌输，再在工作中验证实践，形成了班班学安全知识、人人干标准活上标准岗的良好习惯。告别了不规范行为，杜绝了“三违”现象，保证了矿井机电运输的安全。

　　带头学习专业技术，小改小革服务一线。作为机运班班长，魏康云深知，学好专业技术是充当技术内行、提高管理水平和工作质量的基础。于是他早在三年前，就带领全班职工养成了学习科技知识的良好习惯。一是一个不拉的组织全班职工按时参加由公司举办的技术培训班，共同提高全班职工的专业技术水平。去年初，该班分来了一名大专生，为使这位年轻人很快适应岗位，班长魏康云利用工作不忙时，亲切地向他讲解每一台机电设备的技术参数，设备运转操作规程以及施工现场通常要注意的一些安全注意事项，在平时的工作中放手让他干。

 

　　目前，这位年轻人已经在机运岗位上快速地成长为一名出色的技术人员，并成为魏康云组织职工学理论、学技术的得力助手。二是坚持每周四下午，将皮带机、刮板运输机、大中小型电绞、压风机、抽风机以及变压设备等大量的机械原理图，每周一个的画到黑板上，请机电、运输技术人员，向全班职工授课，进一步搞清弄通不同设备的机械原理。通过几年的努力学习，魏康云及全班职工的专业技术水平明显提高，班组的小改小革成果不断。今年五月，他针对溜子劲大时容易将地锚拔起拉翻溜头和尾部，及易造成人身伤亡和生产事故的隐患，他在班内几名技术过硬人员的帮助下，通过现场观察分析后，很快便提出了增设压柱稳固法。但由于溜头溜尾本身侧边较窄，没有压柱底部放置处，为了解决这一问题，他又设想出压柱底座单制作，并与溜头、溜尾侧边螺丝相连接的办法，最终解决了这一机械隐患。

本网通讯员：徐进涛

编 辑：刘勋