6月23日，川煤威达公司叙永煤矿召开班组长例会。矿生产基层班组长24人与矿班子成员进行语重心长交流和沟通，用轻松，生动的话语形式，总结半年来在安全生产的得与失。在企业快速发展的新形势下，做好班组长管理，如何当好排头兵，如何做好兵头将尾，如何发挥好班组长承上启下的作用，去认识，去思考，去实践。就如何提升自己管理能力做了进一步探讨，对推动安全生产起到了积极作用。

　　在例会上，叙永煤矿党委书记、矿长张克文要求：一是要明确班组职责，基层班组长是这个班组的管理者、领导者也是安全生产第一责任者。二是要提高自己安全文化修养，亲和友善，严明且张驰有度，根据班组个人特点，做思想工作时，要针对性讲究方法和艺术。二是要善于带徒。真诚待人，传授自己安全、生产技能，与他们交朋友，调动班组员工的积极性。三是经常开展交流沟通，可采用各种形式的活动，增进了解，消除矛盾，相互理解，达到统一思想的目的，让他们多了解企业安全生产管理制度，提高他们安全意识，互相协作意识。四是讲安全也要讲方法，讲效果。讲他们容易接受的事例，具有启发性事例，从而提高他们遵章守纪的自觉性，抵制不安全的行为。让他们从心理真正理解 “安全”真正意义，用血的教训启发遵守安全规程的重要性。五是要班组所有员工明确自己的职责，班长带头以身作则作好表率，形成良好风气，树立“ 安全管理人人有责”意识。六是奖罚分明，在打击歪风邪气的同时，要善于团结人，对安全上责任心强、遵章守纪好的员工给予表扬和奖励。七是每月及时总结安全生产工作上的经验，明确努力方向，让班组员工积极完成矿下达安全生产目标任务。

 

本网通讯员：杨林森

编 辑：刘勋