【职工建议】

　　前不久，山东能源龙矿集团基地热电公司化水车间专工吕云鹏拿着几张表格找到了车间主任姜兆玉：“我把近几个月的制水酸耗值与去年的平均值做了对比，发现每个月都有新的增长，平均增长了0.25公斤/吨。这样下去，制水成本会越来越高，一旦材料费超出公司核定指标，那整个车间员工的奖金就会‘打折’，而且还增加了废水排放。我们希望尽快采取切实可行的措施既节约更多的材料费让奖金越挣越多、真正实现环保节能，不希望因为材料费超标奖金约挣越少、环保效益越来越小。”

　　【上级答复】

　　姜兆玉当即与党支部书记张秀英、副主任程东林进行了商讨，决定成立由车间技术骨干和部分经验丰富的运行人员组成的降低制水酸耗QC小组，对运行酸耗现状进行了认真调查，找出了“对再生终点判定不准确以及近年来设备性能下降，导致制水酸耗逐年增加”的主要原因。针对“病因”，化水车间制定了五条对策：一是根据阳床现有运行状态及参数，重新判定再生终点，每次再生操作由原有失效后即时再生为失效后次日白班进行再生，消除规程落后于生产需要造成的影响；二是加强员工业务培训，增强责任心，统一操作规程和化验手段，消除人为影响因素；三是对计量设备进行重新测算，统一标准，在再生酸计量箱液位计标注每次进酸标尺，消除设备因素造成的影响；四是严把进货质量关，确保再生原液优质，自用水合格，消除物、料对再生造成的影响；五是在自用水进水母管增加蒸汽加热装置，保持水温恒定。经过25次的反复试验，终于根据车间现有设备运行状态，制定了合理可行的再生终点控制参数，平均制水酸耗由最高点0.97 Kg/T下降至0.42Kg/T，降至近年来最好水平。如此一来，按每月制水量3.5万吨计算，化水车间全年可节约酸费近10万元，减少高浓度废酸液排放1500余吨。同时，由于生产成本的降低，职工的奖金也因此呈现出“跷跷板”效应，“捂紧”了的钱袋子也越来越鼓。

　　【背景介绍】

　　山东能源龙矿集团基地热电公司按照年初预算指标对全公司各基层单位的材料费用进行层层分解，按月实行刚性月度考核，节奖超罚。在材料领取、使用、控制的过程中实行精细化管理，采取节约有奖、浪费必罚的措施，真正把材料节约同个人的经济利益充分结合起来，极大提高了员工认真履行节约义务的责任感，使材料物尽其用，今年上半年该公司材料消耗费用就节约了50多万元。

 

 

本网特约记者：刘红 通讯员：吴敏

编 辑：刘勋