国电平庄煤业西露天煤矿紧紧围绕“严细管理、内涵增效、加快发展、建设和谐”这个工作中心，以“质量标准化、管理精细化、工作高效化、效益最大化”为目标，认真探索和创新企业内部管理机制，有效提高了企业当期效益。截止到6月28日8点，全矿共完成剥离排弃任务200万立方米，超产10万立方米，为三季度煤炭生产销售奠定了良好基础。

　　为实现生产效率、工作效率的优势整合，该矿针对生产环节多、系统复杂、运转战线长这一实际，制定了“控用结合、技作互补、精细严实”的制度管理体系。对各项指标进行了细化和量化，形成了强有力的生产管理链。同时还根据不同岗位、不同工种，制定出切实可行的考核标准，建立一套科学、合理、标准、有效的煤炭生产管理体系，对生产环节和生产过程进行了布局合理、操作规范、考评严格。

　　为提高生产技术能力，简化生产运营系统，该矿采取优势整合，采场分选等措施，加强露煤部位和重点工程的推进，实现了提前多产多排的目标，为顺利完成全年煤炭生产销售任务奠定了坚实的基础。

本网通讯员：马晓东

编 辑：刘勋