山东能源临矿集团邱集矿在安全生产过程中注重区队自主管理、班组自治管理、职工自律管理，不断赋予安全管理新内涵。截至6月28日，该矿已连续实现安全生产4388天。

　　在区队自主管理方面，该矿细化落实安全生产责任目标，做到区队、班组、职工层层分解、层层传递安全压力，发挥区队管理干部、班组长、群监员、青监岗的班中安全隐患排查网络作用，按照各自的职责，层层抓落实。强化职工自律管理，激励职工积极参加安全教育和岗位技能培训，施工前必须进行岗位安全评估，施工中严格遵守作业规程，收工后必须进行安全小结，使职工从被动遵守转变为自觉履行。同时根据区队自我规范、自我学习、自我约束、自我创新、自我保安、自我评定、自查隐患的管理体系内容，进行考核，使每一名职工明确了自己就是安全工作的主体，促进了职工由“制约+自觉”向“自觉+制约”转换。

　　在班组自治管理方面，该矿赋予班组长学习指导权、指挥管理权、劳动组织权、抵制违章权、隐患治理权、质量验收权等六项权力；要求班组长在现场严把“四关”，即：把安全确认关，在开工前要确保消除不安全隐患；把巡视关，随时巡视施工现场，消除不安全隐患，纠正不规范的作业行为；把险情处理关，发现险情，迅速采取有效措施，防止事故发生；把质量验收关，对工程质量进行动态评估和验收；大力开展“三无”班组竞赛活动。细化个人无违章、现场无隐患、班组无事故的“三无”班组竞赛奖罚实施细则，按照“安全状况、质量管理、三违情况、隐患情况、安全技能考核”等五项内容，进行考核，严格奖惩。

　　在职工自律管理方面，该矿对区队实行班组月安全总结分析制度，在总结上月班组安全工作，布置下月安全工作重点同时，对班组个人的工作业绩、三违情况以及工作、生活中的文明行为进行逐一点评、考核，并将考核结果与个人工资挂钩，通过开展班组自治，职工个人自律，使班组成员之间互相信任、互相帮助，共同提高，增强班组成员的集体荣誉感和凝聚力，形成安全共同体，实现安全隐患的有效防控，把班组自我管理、自我创新、自我评估落到了实处。

 

 

本网通讯员：刘俊英

编 辑：刘勋