今年以来，平庄煤业西露天矿以推进精细化管理和加快“五型一流”矿井建设为目标，紧紧围绕经济效益这个中心，不断创新管理理念，完善全面预算管理，加强内部控制力度，巩固和提高财务会计工作基础，突出工作重点，细化管理职能，强化经营管理工作。

 

　　该矿全面细化成本费用核算，指标考核严格执行《2011年生产经营承包管理办法》，把部分统计核算项目调整为会计核算，9个生产厂段、科室所发生的费用均核算到本单位成本内，确保核算的及时性、有效性和准确性。深化矿内全面预算管理，加强矿、厂段两级核算，推进班组核算，把提高节约意识、节支降耗、加强成本费用控制作为财务主要工作，努力实现内涵增效。树立长期过紧日子的思想，突出经济效益观念，实行增产与增收并重、开源与节流并重。进一步压缩各单位成本，全力做好限额发料和定额管理，以及大型材料复用工作，减少损失和浪费。优化供水、供电系统，利用峰谷时段控制好设备运行，杜绝灯长明、水长流现象，逐步完善用电、用水的计量与考核工作。　　

 

　　加强物资供应管理，抓好物资需用计划，实行专业部门预审制度，增强计划的有效性。强化材料日清日结工作，坚持按定额、定量和生产任务控制好有效投入。把材料消耗纳入班组建设指标考核体系，通过班组指标的细化、控制与考核，增强班组自我控制的主动性。加强现场材料使用情况的监督和检查，减少材料在使用环节的损失和浪费。

 

　　该矿对火工品、汽柴油、内燃配件等重新核定了定额，确定了合理储备结构，加强常用易耗物资的储备情况及消耗情况即物资消耗定额的管理，为便于动态掌握材料物资的领耗情况，实施开发了材料物资管理软件，推行了材料物资微机化管理，对全矿5000多种材料配件实施了系统分类编码管理。9个生产单位通过物资管理程序，对供应公司反馈的领耗大票上的各项物资编码录入微机网络，然后进行每天生产所需要的编码出库，对编玛入库物资进行管理控制，并根据领耗小票对所领耗编码物资进行核对，做到日清日结。

本网通讯员：马玉海

编 辑：刘勋