有一个故事是这样讲述的：某家企业由于经营管理不善，频临破产。于是请来一个日本人管理，大家以为这位日本人有什么新绝招，但出人意料的是这个日本人什么也没有改变。只是把原来的制度坚定不移的落实抓下去，结果不到一年企业就扭亏转盈了。日本人的绝招是什么？是抓落实，不折不扣的落实制度。

　　在我们企业日常管理工作中，每个单位及部门都有一整套规章制度，有些单位和部门往往是贴在墙上，说在嘴上，做样子搞搞形式。上级文件下来了，有的开个会传达，下面依次类推，结果使上级的战略决策精神仅停留在会议上；有的干脆连会都不开，把文件往办公室抽屉里一锁，让文件在里面睡大觉。有的三令五申的禁令、规定，一段时间后摇身一变，成为个人“自以为是”的新举措、新规定，上有下策，下有对策，政令渠道不畅，成了发展的中梗阻。毋庸讳言，在我们的工作中有不少问题及矛盾，都是因为没有落实而造成的。

　　落实是一种观念。所有的工作、事情布置得再好，不去抓落实，那等于做无用功。要想达到预期的效果和目的，关键还是抓落实。落实是一种作风。衡量一个单位成绩好坏，落实好各级的规章制度和发展战略，是良好工作作风的体现，作为一个部门和单位，只有树立正确的工作观和求真务实的工作作风，以一种责任心去做事，才能把落到实处。落实是一种责任。在企业里，无论对领导还是对一般员工而言，落实，本身就是一种义务，一种职责，一个连政策、规定都不能落到实处的领导或员工，本身就是一种失职。落实是一种永恒。事分大小易难，要落实好一项工作，必须要有持之以恒的精神，只有坚定信心，长期不懈，就一定能将工作落实到位。

　　“落实”能产生效益促进发展。让制度从墙上“走”下来，在现实中必然会起到令行禁止的效果；红头文件上的精神，从理论变成了现实，必然会产生新的生产力。工作措施在下面得到了层层的落实，各个岗位都能做出实绩。从这个意义上理解，抓好了落实，就是最好的发展。

本网通讯员：唐爱军

编 辑：刘勋