“芳菲歇去何须恨，夏木阴阴正可人”。在这满目碧绿，凉风习习的初夏，寺河矿迎来了一位远道而来的让寺河职工百感亲切的客人——中平能化集团七星公司开拓四队班长，全国五一劳动奖章获得者：白国周。一同随往的还有中平能化集团工会办公室主任乔明翰等一行人员。

　　白国周一行在集团公司副总经理王茂盛和该矿领导的陪同下，参观了寺河矿调度室，并在寺河员工圆进行了合影。该矿领导就寺河矿的高瓦斯条件，作业特征及矿井历程做了详细介绍。白国周表示，寺河矿是一所极具代表性的现代化高瓦斯矿井，不仅拥有一流的设备实施，管理经验也非常的先进和科学，非常值得同行业学习和效仿。

　　随后，白国周在由中国煤炭行业现代远程教育培训网、中国煤炭工业协会培训中心主办，山西晋城煤业集团承办的《煤炭大讲堂》中就《如何做好一名称职的班组长》作了专题报告。集团公司总经理助理、寺河矿矿长王平虎致欢迎词。集团公司副总经理王茂盛、中煤协会培训中心教学顾问张奎元及寺河矿相关领导、一线班组长和相邻寺河矿集团公司各子分公司单位的一线班组长聆听了报告。

　　报告中，白国周用22年的亲身经历和丰富经验将白国周班组管理 “六个三”工作法进行了阐述和讲解，他平白直述、朴实亲切的演讲风格博得了大家的阵阵掌声和一致好评。他总结到，要做好一名称职的班组长，就要时时刻刻走在前，干在前，带头到最艰苦的地方干最累的活，最重的活；就要用心为职工着想，为安全着想；更要做好一名安全生产的行家里手和技术传帮带能手。接下来，乔明翰从理论层面对“白国周班组管理法”及其实践应用作了详细报告。

　　王茂盛表示，白国周和乔明翰的两个报告相互呼应、相得益彰，从不同的角度，不同的侧面，讲述了“白国周班组管理法”的主要内容和应用的具体方法，充分展示了“白国周班组管理法”的精神特点和核心内涵。报告内容非常精彩，展示的事迹也极为感人。“白国周班组管理法”不仅是有效的基层工作方法更是一种严细的工作作风和一份务实的工作态度，其内在潜藏着令人折服的精神光芒，有着鲜明的时代特点和广泛的实用性，是煤矿生产实践经验的升华和总结，是中平能化集团集体智慧的结晶，确实为我们广大干部职工树立了榜样，为晋煤集团的基层管理和基层管理工作指引了方向。

　　报告结束后，来自各子分公司的基层单位班组长积极向白国周就班组管理的相关细节和方式方法进行了现场提问和互动。 来寺河矿自综采一队生产班班组长任江波感叹道：听了这次报告后，让我对“白国周班组管理法”有了更深层次的理解和认识。近距离的接触白国周，使我认识到在自己平凡的岗位上，只要尽心尽力也会做出不菲的业绩和成就，让个人价值发挥到最大。这次报告让我感触颇深，回去后，我一定要认真工作，虚心向白国周同志学习，把“白国周班组管理法”跟自己的工作结合起来，努力为矿井安全生产做出自己应有的贡献。寺河矿连采一队检修班班组长常为民说道：听了白国周报告后，让我深刻体会到自身存在的不足和差距。回去后，我一定要用心消化，虚心向白国周同志学习，努力把他的成功经验转化在自己的岗位上，用心跟自己的每个职工相处，以诚相待，以情感人，努力把职工凝聚在安全生产工作上。胡底矿职工：今天听了白国周班长的课，收获很多，有时候无法理解班长的做法，但听他那么一说，觉得严格管理都是为了我们职工的安全。我以后会在搞好安全的前提下，多学技术、积累更多的实践经验，和大家一起抓班组建设，一起成长。

　　短短三个小时的报告，让广大干部职工深受教育和熏陶，也让寺河干部职工在下一步如何更好的开展好班组建设有了明确的目标和方向。白国周作为安全生产的表率，他用自己的实际行动证明了煤矿可以安全生产，可以实现零事故的现实意义。寺河矿广大干部职工也必将追随他的足迹，在矿井的各系统，各岗位，成长起无数个“白国周”， 努力为实现矿井的长治久安做出更大的贡献。

 

 

本网通讯员：姬建勇

编 辑：刘勋