去年二月上旬的一天晚上九点多钟，冀中能源峰峰集团薛村光大公司副总经理李新海，顶着凛冽的北风，一步步的登上了薛村矿选煤楼，他听到了机器在响，看到了溜子在转，却找不到了捡煤块女工的身影。他气呼呼自言自语的说：“又早下班，脱岗了！”

　　一气之下，他从选煤楼回到了办公室，拨通了块煤队长的电话，不分青红皂白，劈头劈脸批评了一顿。并让队长明天上午八点到他办公室。没等对方说一句话，就啪的一声把电话撂了。

　　••••••，夜一点多钟了，李经理躺在办公室的床上，翻来覆去怎么也睡不着。他想到了近期块煤生产很糟糕，职工情绪不稳定。想到了昨天下午在中心组学习日，学习了矿党委《关于做好“双融入双服务”工作的意见》，以及支书在会上讲得做好思想政治工作，必须坚持“具体问题具体分析具体措施”的办法。想到了块煤队的生产问题，劳动纪律问题，工资分配问题，等等，等等••••••， 想着想着睡着了。

　　第二天没到八点钟，队长就提前来到了李经理办公室。李经理没有着急，也没有发脾气，而是心平气和的用手打招呼，示意队长坐下问：“这几天，生产任务完不成，劳动纪律松弛，迟上班，早下班，屡禁不止，到底是怎么回事？！”

　　队长说：“最近一段时间，井下煤质松软，出块率低，有时检修班出不了一罐块煤。按计件算工资，坚守岗位八个小时一分钱不挣••••••。因此，三班捡煤女工的积极性突然降低，出现了工作消极，迟来早走，旷勤误假等不正常现象。我就说找你汇报汇报情况呢？”

　　李经理听了队长的话没有发火，没有责怪，只是轻轻地点了点头说：“你先回去吧。最近一段事多，在工作和安全上多操心。等我了解一下情况，考虑考虑再说。” 队长走后，李经理把门啪的一声关上，一屁股趔趄在了办公桌前的双人沙发上，陷入了深思。经过反复琢磨，他觉得应尽快从以下三个方面去做工作。一是亲自找捡块煤女工逐一谈心，全面了解目前块煤生产存在的问题及职工的思想状况。二是立即深入块煤生产现场跟班，观察生产程序、生产环节及生产管理过程中的漏洞和问题。三是了解职工工资分配，同现实生产结合不紧密、定额不先进、分配不合理的现象。

　　想到做到，李经理以只争朝夕的精神，马上站起来投入了紧张的工作。边到选煤楼跟班，边找职工谈心，边修改和完善各项管理制度和工资分配方案，•••••••

　　第三天上午八点，李经理召开了块煤队全体职工会。他在会上有理有据，讲述了目前块煤生产存在的问题和解决的方案：一是针对块煤生产管理方面存在的弊端，宣布了在安全、生产、运输、销售等方面重新建立健全的的各项管理制度，堵塞了漏洞，确立了新的生产秩序。二是针对工资分配的不合理现象，出台了新的工资方案。将原来的纯计件制，改为了基础工资加计件制，消除了检修班不能生产工资为零的怪现象。另外还规定了捡块煤三分之一罐，一律按半罐计算，调动了小班多捡块煤的积极性。三是严格了劳动纪律和交接班制度。紧密结合实际，制定了新的劳动纪律和交接班制度。规定严禁迟来早走、旷勤误假、工作偷懒、违章作业等“三违”现象。规定在交接班时，两班全体人员到场。面对面交接安全存在的问题、任务完成数量、当班出勤人员。如发现违反制度严肃处理。各项规定从今天中班开始执行。李经理的话音刚一结束，会场就响起了热烈的掌声。

　　以后的几个月里，块煤生产直线上升，大家都高兴的说：“块煤生产上去了！” 在上半年的工作总结会上，公司对块煤生产的先进班组和个人，进行了表彰和奖励。李经理在讲话中说：“••••••块煤生产，今年上半年与去年同期相比，多捡块煤1068吨，为矿多创效50余万元，为公司多增赢6万余元，职工每人多收入260余元。 顿时，会场响起了热烈的掌声。

本网通讯员：李安国

编 辑：刘勋