柠条塔公司是神南公司下属的国有股份制公司，国有股份制企业党建工作如何来抓？通过怎样的方式发挥作用，实现准确定位？是公司党委一班人研究和探索的主要课题。面对股份制企业人员来源广泛，对企业党建工作认识不一、思想观念存在差异的实际。公司党委明确提出争创活动“不仅要立足当前、认真负责的干好今天的事，还要着眼长远、周密细致的想到明天的事”的工作要求。

　　为此，柠条塔公司结合股份制企业党建工作实际，深入调查研究，达成了“打造中国一流现代化矿井，不仅要在生产经营上争一流，也要在党建方面争一流的共识。坚持以开展创先争优活动为推进载体，不争不抢不议论，扑下身子干工作，以党建工作的有效作为谋求地位。制定了具体的争创目标，即：把握正确的企业发展方向，坚持围绕企业安全生产经营“中心工作”，突出提升企业管理水平“一个重点”，发挥党建工作政治核心、战斗堡垒和先锋模范“三个作用”，大力实施“文化治企”战略。把全员的所思所想、所期所盼作为争创工作的着力点，通过创先争优活动提升凝聚力，把公司全员个人奋斗目标统一到企业的大目标上来，形成良好的团队意识和文化认同。

　　抓住了四个点。首先抓住党群业务起步这一薄弱点，加强党群干部的培养，教育党群干部严格要求自己，实现专兼结合，精干高效，做到党群工作事事有人管；其次抓住全员渴望进步的成长点，建立健全了企业文化理念、标识。提出了“体现人生价值，实现辉煌梦想”的价值观，形成以个体发展促进整体进步，求同存异，合作共赢的价值追求。为青工成长搭建平台，为全员增添动力；再次抓住全员对劳动所得的关注点，在工资分配上，着力向一线岗位倾斜，每年按比例增长员工工资，让员工共享企业发展成果；第四抓住全员快乐工作幸福生活的追求点，广泛开展群众性文化娱乐活动，加大后勤服务设施投入力度，让员工享受优质的后勤服务保障。一系列具体举措的实施，员工爱企热情高涨。

　　做到了“三个紧扣”。一是紧扣以人为本发展理念深化创先争优，规范用人程序。坚持党管干部原则，坚持“管标准、管程序、管监督”，不断加强干部队伍和人才队伍建设。根据安全生产需要，严格按照全员民主推荐、组织考察、集体研究、任前廉政考试等组织程序。同时对后备干部情况进行了摸底，规范了选人、用人程序。

　　二是紧扣基层组织建设深化创先争优，规范管理流程。坚持用完善的制度保障规范党建工作流程，不断探索创建学习型党组织、争创“四强四优”活动的长效机制。制定了争创活动百分制考核表，建立党支部工作流程。两年来先后制定下发各项管理制度、考核标准等55项，使争创活动年度有目标，月度有安排。坚持奖优罚差，每月通报活动进展情况，实现了争创活动由重数量考核向重质量考核转变，保证了争创活动的实效。

　　三是紧扣舆论引导深化创先争优，加强新闻宣传阵地建设。开办了《柠条塔印象》报纸，建成了《柠条塔之声》广播和户外宣传大屏，构建了立体交叉的宣传阵地。发挥新闻宣传工作“内强素质，外树形象”的功能，定期组织召开新闻通讯员座谈会，讲形势讲任务讲办法，提高写作水平。2010年公司共对外发稿300余篇，今年以来对外发稿近200篇。

　　实现了“三个结合”。首先坚持把深化创先争优活动与加强和改进党的建设相结合。紧扣党建工作规范管理深化创先争优，延伸党建重心。定期召开党委会，确保上级精神和“三重一大”等事项的落实。坚持党建工作向基层党支部延伸、向工作现场延伸、向企业管理延伸。使公司各项党建工作有计划、有执行、有落实、有考核，形成了良好氛围。认真组织开展“双评”工作，坚持从严要求，增强了全体党员的责任意识。

　　其次坚持把深化创先争优活动与安全生产经营中心工作相结合。围绕工作重点，及时组织开展党员“争创先锋岗、大战红五月、党员身边无事故”等争创活动。以小型多样，富有特色的活动为主，通过认真组织开展庆祝建党90周年主题演讲、党史竞赛和我为员工做表率等主题活动，扩大全员参与面，在活跃员工文化生活的同时，既为员工展现才华搭建了平台，又为加强和改进党的建设提供了载体，增强了争创活动的凝聚力。

 
　　再次坚持把深化创先争优活动与提升企业管理水平相结合。以提升企业管理水平为根本，扎实推进“五精”管理，一是开展全员“五精”管理知识学习，通过层层专题讲解，统一思想认识，确保落地生根。二是坚持共性与个性同步，抓点带面，点面结合，制定了五精管理考核细则，将矿井质量标准化建设和员工行为养成、流程管理、双述等作为重点，明确具体要求，细化实施步骤，确保开花结果。

　　一系列工作的开展，充分显现了公司党委“融入中心抓党建、抓好党建促发展、有为有位争一流”的创先争优活动效能。公司党委荣获了神南公司庆祝建党90周年创先争优表彰大会“先进党委”称号。

本网通讯员：丁伦义

编 辑：刘勋