作为全国煤炭企业实施“村庄下矸石膏体充填综采”的先行者，冀中能源峰峰集团小屯矿充填采煤区党支部以牢记重托不辱使命践行科学发展观为天职，倾心尽责展现作为，在创先争优活动中取得了一个个骄人成绩，演绎出成蛹、破茧、化蝶的华丽转变。

　　成蛹：以党员“亮身份、亮形象、亮作为”活动为主题，确立目标创先争优。

　　“在困境中寻求出路，在创新中谋求发展”。这区党支部以夯实基础管理引领区队发展为主线，以破解生产环节难题发挥党支部的战斗堡垒作用为引领，在党员中广泛开展“亮身份、亮形象、亮作为”的“三亮”活动，精心制定出《充填采煤区党员创先争优竞赛考核办法》，细化标准，加大考核，以作用发挥与经济联挂的激励手段，鼓起党员创先争优工作热情。

　　党支部书记殷学锋，针对当前职工散居较多、精神情绪信息闭塞的情形，结合班组长和生产骨干探索出《职工岗前亲情信息反馈卡》，内容设为家庭有无矛盾纠纷、班前睡眠时间、职工精神状态、班前是否饮酒、是否具备上班条件等，赋予了家属亲人上班签字管控权，实现了职工上班家属把关，使职工8小时以外的精神情绪得到有效监控，有力地助推了本区的安全生产。

　　党支部副书记李吉民，以文化力激活生产力，将“充填状元”苗兴茂屡试不爽的成功经验进行总结和提炼，在全区推广应用“兴茂充填操作法”，实现了由“凭借经验充填”到“理论指导充填”的快速转变，使各班组职工明了充填操作技巧，掌握充填流量和容量，避开工作弯路，促使矸石膏体充填误差率稳定在±3立方米的范围之内，大大提升了充填质量和充填功效，为减少充填放浆、降低职工劳动强度，提供了坚实有力的技术支撑和技能保证，为充填采煤新技术新工艺的成功运行插上了翅膀。

　　为有效激发党员的工作热情，充分展示党员风采和作为，党支部组织开展了“我是党员我带头，党员要有党员样”的“五个一”竞赛活动，要求每位党员每个季度至少有一项钻研课题、有一项创新项目、有一项工作亮点、有一套工作方法、有一定工作成效。

　　区长刘海军，把提升班组长综合素质当作自己的课题项目，确定每月8日为班组长活动日，组织班组长集中系统地学习相关书籍，学习班组管理技能，进行班组长经验交流活动，并广泛征集班组长的意见和建议，为搞好班组建设提供了广阔平台。

　　荣获矿“十大杰出青年”的副区长张金其，把减少坑木消耗、提高生产工效、改进生产工艺作为自己的攻关课题。针对14253工作面山势大，充填浆体多次冲倒隔离墙，造成跑浆浪费的情形，他充分发挥自己的聪明才智，采用矿淘汰的18Kg旧轨道制作金属可回收式隔离墙，替代松木隔离墙，彻底改变了架后隔离墙不可回收的历史，同时提高了隔离墙的耐冲压强度，减少了跑浆事故，充填率稳固在90%以上，经职能部门综合计算，每月节约木材100多立方，年节省资金384万元。

　　　破茧：以“矸石膏体充填综采项目”出成绩出成果为主线，创先争优奋勇前进。

　　“视野所及，心之所止”。这区党支部将学习力转化为生产力、增强创造力，针对充填支架存在的10项性能设计缺陷问题、人工锤击插板阀的弱点问题、乳化泵站不能满足供压需求的工艺问题等等，逐个立项，分项攻关。去掉了支架中底侧护，减少了移架阻力，改变了充填支架操作不灵活、笨重难移的缺陷性能；变10个支架一个出口的“封闭式”为“开放式”，实现每个支架都可进出人员，方便架后运料，提高了生产工效；用液压插板阀替代手动插板阀，减轻了职工的劳动强度，提高了工作效能，在提升事故应变能力的同时，还解决了闸板阀跑浆漏浆的问题；改装乳化泵站使用“三泵两箱”并网运转，增大了进液管路直径，使之压力变大、液压流量增大，满足了多组支架的同时移架和快速移架的需求，提高了40%的生产工效。

　　随着充填采煤工艺的日渐成熟，一个个新工艺、新设想浮出水面。在14261（顶层）工作面结束之时，创新地推出了工作面支架拆除与留巷充填平行作业法、乳化泵站就近交换并网改造法，首次实现了工作面结束的乳化泵站不搬迁，节省了大量人力费用，并提高生产工效40%。在完成14261顶层工作面结束充填的同时，还为14261底层工作面形成了2.6—2.9米厚的人造假顶，既扩大了开采范围，多开采13000吨原煤，又为14261底层工作面节省了塑料网和板梁的支护顶板费用，实现创效6000多万元。

　　利用原充填工作面的沿空留巷，策划设计出14259和14261两个工作面轮替开采、交替充填的大循环生产新型施工方案，使劳动效率提高了70%，原煤产能翻了一番，2010年6月份开启了充填产煤5.21万吨的首创纪录，全年创出充填产煤42万吨，成为全国充填采煤项目的年产最高纪录。发明改造的专用高压液控闸板阀、充填工作面可弯曲高强管、专用的充填支架三项技术创新获得了国家专利。

　　由于充填支架长6.5米，宽1.5米，高1.95米，重18.5万吨，受矿井巷道高度、宽度，以及巷道运输绞车拉力的制约，充填支架运输一直是令人头疼的难题。过去安装和拆除都是沿用分体运输法，一个支架拆解为4块分体、分批运输。在14259结束工作面与14261底层开采工作面拥有区域相邻、运输线距离短这一得天独厚衔接优势，这区党支部组织党员技术骨干进行适时攻关，创新性地推出充填支架整体出运方案，采取卧底减小坡度、保持巷道高度、密集枕木增加安全系数等措施，保证了充填支架的整体安全出运，减省了过去的支架拆解、分批运输、分体组装等多个工作程序，省去了支架拆除及再次组装的时间，节省了大量的人力物力，提高生产工效70%，缩短了新采工作面的开采工期，开创了大型支架整体运输的先河，直接创效15万元。

　　为有效激发职工工作热情，锻造出一支政治合格、思想过硬、作风顽强、敬业爱岗的职工队伍。区党政工领导统一思想，形成共识，精心出台了《金牌、银牌和末位班组竞赛考核办法》，掀起了比出勤、比贡献、比质量、比安全、比培训、比罚款的“六比”竞赛活动，即比班组的出勤率、比班组的生产进度、比班组的安全成效、比质量标准化精品工程建设、比班组出会率培训成效、比班组成员的过错罚款。依据综合考核分数，对金牌班组的班长奖励500元、副班长奖励400元、班组职工每人奖励300元；银牌班组的班长奖励300元、副班长奖励260元、班组职工每人奖励200元。末位班组的班长罚款200元、副班长罚款150元、班组职工每人罚款100元。通过荣誉激励和物质刺激，形成全员的共同利益链，极大地激发了班组职工的集体荣誉感，有力地调动了班组职工创先争优的积极性和主动性，助推全区各项工作的又好又快发展。 化蝶：以“矸石膏体充填综采项目”在全国叫响为引擎，创先争优升华发展。

　　2009年6月18日获得第七届中国•海峡项目成果金奖的“村庄下矸石膏体充填综采”是煤矿企业开采“三下”压煤，利用粉煤灰、矸石等矿井固体废弃物进行矸石膏体充填，变废为宝，实现绿色环保的一项最新研究成果，是延续矿井寿命、释放“三下”煤炭可采资源的一大发现。参照2010年产煤42万吨这一数据，每年可回填矸石15万吨，粉煤灰8万吨，有效保护地表生态环境，建功企业，造福社会。因此来说，充填采煤项目具有极强的社会推广价值和良好的发展空间。

　　5月20日，冀中能源峰峰集团充填采煤项目现场会在14261充填工作面召开以后，随着新闻媒体和各大网站的宣传爆料，矸石膏体充填综采项目也就成为各大煤炭企业倍受关注的焦点。担负着这一光荣使命的充填采煤区党支部，以勤劳尽责不辱使命为天职，把展现团队精神、挖掘队伍潜力作为创先争优的首选课题，站在全国推广矸石膏体充填的新高度，把破解“矸石膏体充填综采”项目难题，提升施工工艺，降低生产成本，提高经济效益，作为创先争优活动的主旋律，组织编辑出《充填工艺流程》、《充填采煤操作程序》、《充填切换操作法》、《充填堵管应急预案》、《充填堵管抢修预案》等22项指导性、规范性操作程序，为正确执行操作流程、应急突发事故、规避充填风险，提供了重要的方向引导和技术支撑。

　　党支部以发挥职工群众聪明才智推广命名先进操作法活动为载体，将职工发明创造演绎得有声有色，“满朝喷口二次充填法”、“广东喷雾降尘法”、“利强支架花移法”、“兴茂充填操作法”、“金其金属隔离墙”等创新项目应运而生，为充填采煤项目的成功运行注入了无限活力。

　　两年间，这区共完成26项技术革新，刷新了“五项纪录”，实现年创效3000多万元，为全国煤炭企业提供了一条绿化矿山、造福社会的可持续发展之路，成为推广“三下”矸石膏体充填综采、建设绿色生态矿山的典范。

 

 

本网通讯员：李吉民

编 辑：刘勋