来自云南、山东、贵州等十几个省份的山东淄矿集团云南新吉克矿业员工，初中和小学文化程度就占到了60%以上，如何让他们“改头换面”提高业务素质呢？该公司给出了这样的答案。

　　“我们通过建基地、搭平台、传帮带、施激励等措施，强化员工素质教育，不让每名员工掉队！”该公司党委书记翟斐这样说。

　　建基地。新吉克公司自2009年就着手实施“素质提升工程”，制定下发了“员工素质提升”活动方案，建立了员工教育、培训、学习以及人才培养机制；建立了员工素质提升档案，实行动态考核管理。今年来，该公司不断夯实培训基础，针对安培设施不完善，施教力量薄弱的实际，他们一次性投资十万元，按照煤矿安全技术培训机构标准，建起了电教室，安全教育档案室、微机考试室，配备了电视机、笔记本电脑、打印机等电教设备，并购买了培训用书和安全教育电教片。建立了教考分离、学员培训每月一考联责考核等12项安全教育培训制度，配齐了两名专职教师，聘任了15名采掘机运通等专业技术人员担任兼职教师。此外，该公司还建立健全了人才选拔机制，在全公司公开竞聘区队管理人员，今年先后有11名人员走上了管理岗位，8名大中专毕业生通过实践锻炼走上了工作岗位。同时，该公司还分期分批对员工进行安全基础知识培训，对新工人进行岗前培训，采取“送出去，请进来”等形式对员工进行专业技术技能培训。两年来，共外出培训136人次，请专家来公司授课5人次，培训员工890人次。

 
　　搭平台。进入二季度以来，该公司“手指口述”、“岗位描述”工作开展的如火如荼，举办了采煤机司机、小绞车、安监员、维修工等12个工种的“岗位描述”大赛。各个区队近600余人参加了手指口述和自我岗位描述自行比赛活动。据公司培训办公室教师李成江介绍，从今年开始，该公司每季度组织一次大规模的“岗位描述”活动，一方面通过比赛提升员工安全意识，同时也为参加集团公司即将组织的“岗位描述”比赛选拔人才。据了解，该公司自移交安全生产管理以来，始终把员工素质提升特别是安全技能的提升放在了首位来抓，不断创新培训工作的方式方法，通过激励政策、现场提问、动态考核，员工的安全素质进一步得到了提升。据统计，今年1-5月份员工三违比去年同期下降了24%。

　　传帮带。6月2日，该公司通防队牌板上贴出了瓦检员奖励通报。青工朱小飞也受到了200元的奖励。他喜滋滋地告诉笔者说，这次得奖多亏了老师的帮助和指导。小朱是今年元月份来公司的技校生，区队让经验丰富的老师尹六稳和他结成师徒对子，在工作中手把手的教、面对面的授，在小朱出徒后的第一个月就拿到了瓦检员量化考核奖。该公司始终坚持“传帮带”的光荣传统，对新工人或是在安全、学习、业务等方面相对薄弱的员工选配有经验有技术有耐心的老师结对帮助他们，签订帮教合同，业余时间学理论，在井下现场作实践“课堂”，天天学习，时时充电。据了解，今年以来，该公司招收的分配的32名大中专生、技校生以及属地合同工全部取得了各类上岗证，并独立工作。

　　施激励。该公司出台了《关于员工学历自学成才实施意见》，鼓励员工利用业余时间自学参加学历教育。凡取得国家承认的技校、中专以上学历的，公司分别给予不等数额的奖励。自公司开工建设以来，共有51名干部职工报考了山东省委党校、山东科技大学、昆明煤炭职业学院等学府，接受再教育。如今职工自觉学习，提升自身素质的积极性不断提高。截止目前，已对27名获得学历的员工奖励5万余元。

 

本网通讯员：靖相彬

编 辑：刘勋