本网讯　为进一步增强中层管理人员的责任意识、担当意识和大局意识，切实发挥参谋助手作用，积极打造“不见问题是坏事、发现问题是好事、解决问题是大事、回避问题是蠢事”的“问题文化”，集思广益，群策群力，有效规避风险，提升管控水平，确保企业健康永续发展，近日，山东能源龙矿集团建立实施管理诊断报告制度。

 

　　该制度的建立，要求总部机关各部（处）室主要负责人必须每月向公司主要领导出具一份企业管理诊断报告书。诊断报告书要围绕公司战略规划实施、经济效益提高、重点工作为企业“号脉”、“开处方”。凡是阻碍企业健康永续发展、影响安全生产、影响经济运行质量提高的关键问题均在诊断范围内。出具诊断报告必须从公司战略高度、全局角度出发，坚决反对本位主义，从局部利益和“小团体”利益出发。诊断问题要求真，切中要害，解决建议要务实，具有可操作性。 诊断报告书的质量，是检验中层管理干部思想境界、认识问题水平和解决问题能力的一项指标，纳入双维度二元链接考核，与个人绩效薪酬挂钩。 

 

本网通讯员：孙世国

编 辑：刘勋