2010 年，红庙矿在平庄煤业的正确领导下，在业务部门的指导和帮助下，取得了建矿以来安全生产的最好成绩，杜绝了重伤以上事故，实现了五年来广大干部和员工期盼实现安全生产年的愿望。

　　强化质量标准化工作，改善了员工作业环境。 一年来，该矿注重安全生产的基础工作，以提高质量标准化水平为主攻方向。在各个生产系统中，积极开展生产专项治理活动，解决了影响安全生产的突出问题。利用锚网索喷注支护工艺加大了主体巷道治理，使主体巷道失修率由9.42%降到6.8%；利用假期，完成了卸载站的除险加固工程；组织力量改造了井底车场、采区上部车场和中部车场等等，这些工程不但解决了制约生产的瓶颈问题，而且实现了本质安全。

　　狠抓了现场的工程质量，建立了工程质量与管理人员奖金挂钩的政策，同时加大了奖罚力度，提高了管理人员的质量意识。认真学习借鉴了兄弟矿工程质量管理的经验，工作面配备了专职安全质量检查员，实施跟班管理，加大了过程监督，促进工程质量不断提高，奠定了安全生产基础。

　　加强安全班组建设，夯实安全生产的基石。该矿把班组建设放在重要位置，狠抓班组的安全管理，认真推行了“正班长抓安全、副班长抓生产”的做法，摆正安全与生产的关系，充分发挥了班长在生产中的安全作用。矿工会牵头开展了“明星班组”竞赛活动，重点强化了班组的内业管理，建立了表格化闭合管理。推行了白国周班组管理中“六个三”管理法，促进班组长管理水平的提高。安监部门牵头开展了“三无班”竞赛活动，制定了详细考评细则，对评比结果及时通报，优秀班组人员实行重奖，增强了员工的集体荣誉感和团队意识，激发了员工自我遵章守纪意识。

　　加大处罚力度，增强干部员工的安全责任感。实施了安全责任目标化管理。把安全生产目标逐级分解到井（厂）、队、班组，逐级签订了安全生产责任状，形成了一级为一级负责的包保责任体系。重点抓各级干部安全责任的落实，把每位干部的安全生产责任进行细化和量化，逐月考核兑现。加大事故责任分析力度，对于事故责任实施株连重罚制度，并在2010 年对造成工伤事故，负有安全管理责任的8 名班组长和3 名队干撤职，增强了干部的责任意识。职能部室长期坚持每周不少于1 次动态抽查，井口长期坚持每周不少于2 次的动态抽查，做到检查、整改、复查闭合管理。矿、井严格执行入井带班制度，特殊时期和重点工程井、队管理人员同时带班，职能部室跟班监控，地面单位也实行现场带班，促进了安全生产。

　　强化安全技术培训，提高全员安全意识。通过各种形式开展了员工技能培训。一是开办班组长专题培训班，通过对班组长生产组织方法的指导，减少了违章指挥。二是加强员工的操作技能培训，对员工的操作行为，对照规程、对照标准，讲解操作方法，规范操作程序，纠正习惯性违章做法，减少违章操作。三是推行了正规循环作业。把正规循环作业作为保证安全生产的根本组织方法，按照正规循环作业要求进行组织生产，进一步细化了生产流程、落实具体安全责任、完善考核办法，使生产秩序规范有序、安全稳定。

　　开展安全教育活动，营造安全生产的良好氛围。一年来，该矿以公司每个季度“三保”活动为主线，结合不同时段、不同形势任务要求，调动机关部室和基层单位两级抓安全生产的主动性，大力开展有效的安全教育活动。在主力井每季度开展一次主题实践活动，并通过学习安全知识，干部撰写心得体会，提升安全素质；剖析事故案例，增强员工安全意识和防范能力。针对一井回收将要关井的实际，分阶段开展了安全形势任务教育活动，实施具体分工，明确各自责任，安全顺利完成了一井末采和回撤任务，维护了队伍的稳定，实现了安全、稳定、经济的要求。（唐占国）