央企正在成为各地政府争抢的“香饽饽”，从2010年年中开始，广东、山西、安徽、贵州、云南、福建等省份组成书记、省长带队的高规格招商团，争取央企落户。

　　央企受地方政府的欢迎也有一定的现实原因，2010年中央投资政策基调从极度宽松转向银根紧缩，央企在资产总额、营业收入、上交税金和税后利润等主要经营指标上均实现了五年翻番。而更重要的是，央企在人才、技术、资金等方面都具有绝对优势，对地方的产业引领作用也是毋庸置疑的。

　　在经济大转型战略下，地方政府和央企将如何共赢？从本期开始，我们将连续报道央企落户地方投资的案例。

　　为“电”所困的江西，终于盼来了央企巨头的“出手援助”。

　　日前，神华集团国华九江发电有限责任公司揭牌仪式在南昌举行，这标志着国内最大的煤炭企业――神华集团煤电一体化项目正式落户江西，包括一个2000万吨煤炭储备（中转）基地和6台100万千瓦规模的火电机组，项目总投资达300亿元，它的建成将为江西带来现有发电能力近一半的电力供给以及800万吨自给优质廉价煤炭。

　　“如此大的项目既为江西解‘电荒’的燃眉之急，也为神华开启新的‘煤电一体化’盈利模式积累经验。”一位行业内人士向《中国经营报》记者表示。

　　“盼电止渴”

　　尽管神华的项目还只是停留在纸面上，但江西已经显得迫不及待。近日，江西省委书记苏荣在双方合资公司揭牌仪式上指出：项目必须要在今年底开工建设。

　　“这一个多月以来与神华考察团同吃同住，实地调研和编制可行性报告。”现任江西九江市湖口县金砂湾工业园区管委会副书记何青春最近成为该项目最为忙绿的人。

　　何青春告诉记者，本月底该项目就要进行初步可行性报告专家评审，随后两三个月内编制及评审可选报告确定最终厂址，再由神华上报国家等待发放路条。

　　神华九江项目规划用地约3000亩，共分为两期建设，由旗下企业国华电力建设运营，一期工程投资175亿元，建设年吞吐量1200万吨煤炭储备（中转）基地和4台100万千瓦燃煤发电机组，计划于今年年底正式开工。

　　两期项目建成后将为江西带来2000万吨煤炭储备（中转），其中1200万吨用于企业600万燃煤机组发电所需，其余800万吨优质低廉煤炭资源将为江西电网保障提供重要的燃料支持。

　　据公开资料，每年江西火电所需煤炭仍有2000万吨左右需要从外省调运，而江西今年电力缺口最高达200万千瓦，预计2015年将超过800万千瓦，江西用电供需矛盾已由阶段性向常态化趋势转变。

　　“今年，江西首现‘淡季电荒’，加之该省两个核电项目又同时遇阻，短期内解决电力供应紧张已不现实，神华项目恰逢时机的落户成为拯救江西‘缺电’唯一一根救命稻草。”江西省社科院经济研究所所长麻智辉向记者表示。

    关键人物“敲定”神华

　　神华之所以能够顺利落户江西，少不了一位关键人物。

　　“引来神华，很大程度上得益于江西省委书记苏荣的牵线搭桥。”知晓内情的该省官员向记者透露。据他介绍，苏荣与神华集团董事长张喜武曾在吉林有过数年的共事经历，这成为双方顺利合作的开端。

　　而江西正式与神华洽谈合作，还要追溯到去年底全国经济工作会议上。“当时，江西省委书记苏荣亲率访问团拜会神华集团董事长张喜武，双方初步达成意向，表示要加强双方的能源合作。”参与此次会面的涂迎九向记者回忆。

　　这次会面也基本上确定了双方的合作方向，为接下来双方具体的框架协议打下基础。3月9日，江西与神华集团正式签署了战略合作框架协议。根据协议，江西为神华集团营造在赣的投资外部环境，建立合资公司共同开展业务，同时也支持神华在赣参与该省电力等项目建设整合以及煤矿资源的整合。

　　作为交换，神华集团加大对江西重点合同电煤的保供力度，建设煤炭储备基地和火电厂等项目，以解决江西日益凸显的“电荒”困局。

　　当然，神华选择江西落户也有自身的战略意图：近几年来，中部地区加快承接沿海产业转移，一大批重点项目落户中部地区，这直接加重了该地区工业用电紧张，神华也预计到已经来临的中部“电荒潮”，投资中部成为企业战略必由之路。

　　此外，神华项目所在地九江为多省交通要冲，京九等多条铁路在此处交汇，并有长江黄金水道之称，神华可借此降低流通成本，提升企业赢利空间。

    神华布局煤电全产业链

　　值得注意的是，此次神华落户江西，要打造的是“煤电一体化”全产业链。

　　“煤电一体化”的全产业链模式，是解决发电企业日益严重亏损局面的重要手段之一。有数据显示：2010年，受制于煤价的快速上涨，国内火电企业亏损面达43.2%。

　　但是，电力企业实现“煤电一体化”并非一帆风顺，主要还是受限于中间审批程序复杂，资金投入巨大等因素影响。此前在江西投资的中电投九江煤炭储备中心从2009年提出“煤电一体化”至今尚未动工，期间所走的程序复杂及花费时间成本巨大。

　　另外，多数电厂在建设时习惯临近煤矿，而这些煤矿又并不掌握在电厂手中，需要走市场价获得煤炭资源，故很难在短期内实现顺畅的“煤电一体化”。

　　与之相比，神华在“煤电一体化”全产业链模式下都具有优势。

　　“首先神华在煤炭资源是有保障，同时，煤价不会受市场价格产生巨大波动而影响企业生产。”何青春向记者表示：神华现有58个生产煤矿，煤炭产能超过4亿吨/年，是国内最大的煤炭提供商。

　　并且，神华的发电业务使用的煤炭，约有95%来自自身供给，通过集团内部协议煤价，使得企业获得煤炭价格低廉，并有充足的煤资源供给。具有佐证意义的是，神华在2010年的发电业务赢利115.8亿元，毛利高达25.47%。

　　而在审批手续上，神华也走了一条与五大电力企业“先建火电厂再四处找煤”的截然相反路径，通过煤炭储备基地的建设进而在其附近兴建火电厂，既节约成本也发挥最大效益，这种模式也更容易获得国家认可。

　　到目前为止，除神华投资江西项目外，近期神华还准备在江苏、四川等地建设同等规模的煤电一体化项目。

　　一直以来，神华的煤、电、路、港一体化的运营战略被认为是煤电领域最成功的商业模式，其实质是将外部市场内部化，相当于建立了一个集团内部的电煤交易市场，这样有效避免了定价纷争，大大节省了交易费用，为实现企业赢利创造条件。

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　　神华国华九江煤炭储备（中转）发电一体化项目规划建设年吞吐量2000万吨的煤炭储备（中转）基地和6000MW超临界燃煤发电机组，总投资约300亿元。项目分两期建设，一期工程建设年吞吐量1200万吨的煤炭储备（中转）基地和4×1000MW超临界燃煤发电机组，计划于2011年年底开工，一期工程动态投资约为175亿元。项目以“打造长江沿岸现代工业艺术品”，建设“低碳环保、技术领先、世界一流的数字化电站”为目标，建成后每年将向江西省提供煤炭储备（中转）吞吐量2000万吨及6000MW发电装机容量的能源保障。