本网讯　皖北煤电集团朱集西煤矿在“安全生产月”活动期间，以施工质量标准化建设为抓手，全面加强对各施工单位施工质量标准化的监督管理，通过技术管理高标准、规程解读到班前、现场施工强管理三力并发，提升施工质量标准化认识和水平，推进矿井施工质量标准化工作上台阶。
 
　　技术管理高标准。由于外委队伍施工，技术资料管理不健全，存在漏洞多，朱集西煤矿针对此情况，将施工项目部的日常技术管理纳入到矿生产技术部进行考核，把施工项目部的技术人员和矿技术人员同标准、同要求、同考核、同奖罚。施工项目部的技术经理每周要到生产技术部进行点名，报送《巷道调查表》，把巷道的施工情况、技术参数、支护要求、文明施工管理等详细信息一一记录，经过包头技术员确认后，在生产技术部存档。发现不合要求的，立即予以整改，不但有效的规范了施工项目部的技术管理，同时也为该矿井下工程施工留下了详细的原始资料。

　　规程解读到班前。针对各施工项目部贯彻作业规程不认真，员工对作业规程不熟悉等实际，该矿组织专业技术人员分别将各项目部的作业规程认真整理，重点将员工在井下作业规范、安全注意事项、质量标准化要求等内容制作成电脑幻灯片，来到各施工项目部班前会进行解读和宣传贯彻。通过技术人员深入浅出的讲解和现场提问互动等方式，加深了现场施工员工对安全注意事项、标准化施工的认识，从而不断规范施工人员现场作业行为。

　　现场施工强管理。为进一步加强施工管理，朱集西煤矿选派技术员承包管理各施工掘进头。包头技术员负责井下施工质量标准化的现场监督，帮助施工项目部完善质量标准化考核标准及细则，并现场监督施工。在现场进行施工锚索、锚杆打眼等重要工序时，必须在包头技术员监督或亲自进行点眼、划线，同时监督施工，对打眼的角度等参数严格控制。除此之外，包头技术人员还参与到施工项目部的日常管理，不断帮助他们优化施工流程，提高施工质量标准化和施工效率。

本网通讯员：孙锋

编 辑：刘勋