本网讯　国电平庄煤业西露天矿以“质量管理、精细管理、工作管理、效益管理”为目标，不断加强和创新企业内部管理机制。这个矿把优化生产环节、合理设计生产布局、提效增收等管理举措作为全矿主要的工作任务抓实做好，不仅大大减少了生产成本的投入，同时也有效提高了企业长远经济效益。

　　该矿针对采场运转环节多、系统复杂、战线长这一实际，在全面实施了“横采内排、陡帮开采”新工程中，对各项制度进行了细化和量化，并具体落到了实处。同时还根据不同岗位、不同工种，制定了切实可行的考核标准，严格规范、严格管理。

　　为提高生产运营能力，该矿全面实施了创建“标准化精品化铁道架线系统”工作机制，提出了铁道、架线“搭尺上线达标”的新要求，确立了“双畅通”高标准铁道、架线比例上升到98%的新目标。为适应这一生产需求，该矿在废除了整备站、南转载、五七七站、三八站、五七0至五八八空重干的铁道10220米，架线7440米，拆除大铁723根的基础上，对陈旧破损的铁道进行了修补。更换273根砼枕、2526根木枕、更换大铁172根，补渣、压渣6420立方米，清枕木空、架线换线2445米，更换木柱为水泥柱50根，对生产布局和结构进行了改造设计。从而大大提高了生产运营效率。

本网通讯员：马晓东

编 辑：刘勋