本网讯　2010年以来，新疆公司永宁煤化大力弘扬创新精神，尊重知识、尊重人才、尊重创造，努力营造“敢为人先、争创一流”的创新氛围推动群众性创新活动深入发展，为矿井又好又快建设注入了新的活力。

　　管理方面。创新管理理念，坚持依靠理念不断升级，保持企业和员工行为导向与时俱进。

　　一是针对远离本部、人员短缺和周边环境陌生等实际，该公司在管理方面大胆提拔年轻干部，给他们提供锻炼和成熟的舞台。在一部分大学生还没有实习期满的时候，就根据其工作能力、精神和态度等将其确定为中层干部候选人，并破格提拔，鼓励其独当一面，截至到目前，该矿已有六个毕业不满两年的大学生被提升为副科级干部，有十三位被提拔为区队或科室业务骨干和主管。

　　二是提高队伍整体素质，加大员工学习教育力度。要求全体干部员工要积极向书本学习、向实践学习、向先贤学习，优化知识结构，提高综合素质。要与时俱进、学以致用，是学习成效真正转化为推动企业科学发展的思路举措。

　　技术方面。该公司矿井正处在基建期，一年多的时间里，该公司立足实际、注重实用、突出实效，积极开展科技“五小”活动，引导员工动脑筋，想办法，成果显著。

　　一是结合矿井实际自主制定煤流系统振动筛。虽然矿井正处在基建期，但日产原煤200多吨，在煤流系统正常出煤以后，煤分类处理成为了该矿的难题。该矿机运队人员，利用废旧轨道，自主研制加工了自动原煤分筛器，将皮带输送出井口的煤，自动分层，分类放置。经估算得出，该系统大约每天可以节约油费600元，再加上人工费等，大约可以节省800元/天，至今已为该矿累计节约资金近40万元。

　　二是成功研制气动挡车杠。井下所用原挡车杠为人工进行抬起落下，操作麻烦，危险程度高，机运队人员根据矿操作实际，结合一线生产情况，利用损坏凿岩机气腿，经过处理后，加工成气动挡车杠，实现了气动控制，安全系数提高、操作方便，既提高了生产效率，又确保了本质安全。

 

　　三是设计完成矿井压力水自流系统。原矿井井下生产用水为，供水时必须通知地面人员进行开泵、关泵，造成人员、时间和成本的浪费。机运队人员经过改造管路，利用井上下落差，设计安装后形成水自流系统，大大地解决了一线生产区队的停送水问题，节约了资源，促进了生产。四是掘一队将废旧齿轮传动箱和几寸钢管等有机的加工结合在一起，经过将近半个月的反复试验，成功地研制加工出功率大，操作性强的手持式气动邦锚钻机，既缓解了基建期矿井设备短缺的问题，同时降低了掘进的成本消耗。

　　安全方面。一是创新安全宣教途径，利用班前会、职工大会、宣传栏等加强安全宣传教育，提高职工的自我保安意识和互保联保意识，牢固树立“安全是生命、安全是效益，安全是幸福”的理念，不断提高安全意识，确保安全生产。二是重视安全生产中人的主体因素，以人为动力，以人为目的，从人“心”入手，从人“情”出发，打造造安全生产软环境。三是以 “安全为天，打造本质型安全矿井”为载体，充分发挥党员在安全生产中的作用，促进“创先争优”活动向纵深发展，大大提升了安全生产能力。

 

本网通讯员：秦继恒 韩高将

编 辑：刘勋