本网讯　位于山东省德州市齐河县境内的山东能源临矿集团邱集矿，是山东省黄河北煤田第一对投产的矿井。近年来，该矿在煤层薄、地质构造复杂、井下生产战线长、生产接续紧张等诸多困难和不利条件下，实现了安全发展，成为了临矿集团的核心生产矿井之一，而这与该矿近年来不断创新管理文化是分不开的。

　　“莅事以勤、身正为表”是邱集矿的管理准则。为激发职工干事创业的积极性，该矿要求领导“带头干事”，即各级管理人员必须深入最前沿，用自己的言行感召人、影响人、带动人，用扎实的工作和实在的成效说话，并对各级管理人员实行全面绩效考核，严格奖惩，充分发挥绩效考核对基层管理人员特别是区队长、班组长的激励、鞭策作用。同时，该矿建立了公正、公开、合理的薪酬分配机制，以岗位工资、绩效工资为主要内容，以干部职工的劳动技能、劳动强度、劳动责任、劳动条件为标准，将薪酬分配向一线艰苦岗位、关键技术岗位倾斜，并鼓励辅助单位职工向采掘一线调动、业务科室管理人员向生产工区调动。

　　放权，是邱集煤矿企业文化的精髓。该矿充分发挥区队班组作用，实行区队自主、班组自治，推行“隐患自查自纠”、“区域负责制”、“岗位工作流程”等自主管理办法，逐步形成了职工自律、班组自治、区队自主、专业自控的管理模式。此外“人、机、物、环”四要素，对安监员实行安全责任绩效考核，并严格执行督查问责机制，形成了在萌芽时期抓“早”，在关键区域抓“紧”，对重点隐患抓“改”的工作思路。

　　规范化是邱集矿的管理目标。该矿上下一致认为，要从根本上杜绝事故，必须要靠好的制度去约束人。近年来，该矿首先将各类制度进行补充、完善，去虚存实，去粗求精。其次，该矿着力提升组织保障力、制度执行力、现场操作力和职工自控力，创新实施了“学、查、停、改、评”安全管理体系，很抓意识培植、现场环境整治、操作标准化、齐抓共管和考核兑现五个环节，强化了各级管理人员的责任心，消除了职工的不安全行为，杜绝了现场物的不安全状态，使工作现场的安全生产环境得到不断优化。

　　既宽松和谐，又紧张有序，这是邱集矿追求的最高境界。该矿在“保障职工健康权、生命权”的基础上，坚持为职工“解难题、抓热点、办实事”，在企业内部逐步形成“一家人、一盘棋、一条心”的氛围。同时，该矿加强了人才队伍培育，重点培养经营管理人才、高技能实用人才、党建文化建设人才，通过人才引进、培养工作解决总量不足问题，通过岗位调整、相互交流解决结构不合理问题，通过调整待遇、思想教育解决不稳定问题，在人才任用上以素质、成绩、技能、贡献为指标，为职工搭建了畅通的晋升通道，稳定了人才队伍。

本网通讯员：刘俊英

编 辑：刘勋