6月12日至6月15日，在“十二五”开局之年中国媒体看山东大型采访活动中，《中国产经新闻》记者应邀走进山东能源集团，走进其麾下的新汶、枣庄、淄博等煤矿集团，感受到山东能源强劲的发展动力。

　　超越资源 多元发展

　　山东能源集团是由新汶、枣庄、淄博、肥城、临沂、龙口6家大型煤炭企业重组而成的省属国有独资公司，资产总额1300亿元。按2010年8300多万吨的产量，在全国5000万吨以上的煤炭超级航母中，山东能源集团排名第五。整合后，将改变山东在国家能源战略中的话语权。

    山东能源集团把握能源产业发展的趋势，实行以煤为基、适度多元的发展方针，坚持规模增长与价值增长并重，传统能源与新型能源发展并行，产业运作与资本运营并举的战略。在发展煤、电、油、气等传统能源产业的基础上，积极进军风能、核能、太阳能、生物质能新型能源领域。同时大力发展能源装备制造业，培育发展与主导产业相融合的现代服务业，创新发展煤气化、煤焦化等煤化工等产业，稳步发展煤电联营、煤电铝等产业，建设成为国际化、现代化大型能源集团，实现经济效益、社会效益和生态效益的和谐统一。

　　超越差异 共赢未来

　　山东能源集团采取以战略管控为主导、不同阶段对不同企业或业务实施运营管控的混合型管控模式，构建能源集团三级母子（分）公司管理体制，将集团总部定位为战略管理中心、资本运营中心和人力资源管理中心，权属子公司定位为利润中心和生产经营中心，权属子公司下属实体单位为生产中心和成本中心。

　　六家权属企业都有很强的管理经验和文化底蕴，同时又有共同的目标。在此基础上，集团将通过3个方面的运作，一是通过重组和整合，实现资源的优化配置。根据集团战略定位和产业布局，对相关业务、资产、人员和技术等进行重组整合，实现集团内部资源优化配置。二是通过产业扩张，实现企业做大做强。通过改扩建和新建主导产业项目，实现产业升级和规模发展；通过优化调整区域布局和产业资源配置，集中优势资源于主导产业、战略区域，使主导产业规模总量和比重大幅提升；依托主导产业，创新发展培育型产业。三是通过资本运营，实现企业跨越式发展。加大资本运营力度，拓宽集团价值投资渠道，推动兼并重组和跨产业发展步伐；积极推动企业上市工作，搭建资本市场运作平台。

　　超越地域 走向世界

　　目前，山东能源集团产业布局跨内蒙、新疆、云南、贵州、陕西、山西等11个省、自治区。下一步，山东能源集团规划了"3+7"区域布局。其中，"3"即三大战略区域，包括省内的中心经济区域，内蒙古和陕西的加快发展增长区域，新疆、云贵的长远战略发展区域；"7"即七大能化基地，包括济宁、菏泽、黄河北三大省内基地和陕西、内蒙古、新疆、云贵四大省外基地。

　　具体来讲，首先是巩固优化省内战略区域，将省内打造为技术创新、人才培养、集团管控和资本运营平台，支持省外、国外发展。重点是发展省外战略区域，集中建设开发增长区，有序开发长远发展区。在此基础上，对国内其他区域进行价值投资和适度集中开发，同时择机进入国外开发能源资源，从而形成内外并举、相互支撑、结构合理、有序发展的产业布局。根据规划，到“十二五”末，山东能源集团煤炭产量达到2亿吨，营业收入达到2700亿元，跻身世界500强企业。