2011年上半年，华聚能源鲍店电厂从加强领导、完善制度、强化责任入手开展制度执行年活动，有效发挥制度在反腐倡廉建设中的带动和提升作用。形成了用制度管权、按制度办事、靠制度管人的浓厚氛围。

　　该厂定方案明责任把开展“制度执行年”活动摆到重要位置，做到了早研究，早部署，早落实。制定下发“制度执行年”活动实施方案和保证措施，成立活动领导小组和办公室，根据职责分工明确各职能部门和车间支部在“制度执行”年活动的工作职责及工作重点。制定分工负责计划表，对安全生产、环保节能、设备物资材料、职工培训、经营管理、工资财务、节支降耗、奖励分配、招待通讯费、办公经费等方面管理办法、规章制度的系统完善、修订落实，按照职责细化分解到部门、车间，量化到个人。

　　该厂修订完善，保证制度有效性。重新细化分解制定了厂党风廉政建设工作目标责任制，先后修订完善了鲍店电厂《安全生产奖惩实施细则》、《安全包保督察管理办法》、《安全生产经济奖罚量化考核实施细则》、《工资分配管理办法》、《通讯费管理办法》等制度24个。结合主题教育活动，加强宣传，利用党总支中心组学习日、党支部“三会一课”等时间，传达学习贯彻三级公司党风建设工作一系列会议精神，组织系统学习《中国共产党党员领导干部廉洁从业若干规定》和集团公司《管理人员廉洁从业实施细则》等制度规定；采取OA办公平台、下发学习要点、集中考试等方式，组织有关人员加强安全生产、经营管理、节支降耗等方面制度的学习与掌握，为制度落实执行奠定了基础。

　　严抓落实执行，促进制度的有效落实，提高了制度执行力。成立了以领导班子及各车间、室负责人为主体的制度落实考核组，加强制度执行的组织领导。对制度落实的各项措施进行责任分解，明确落实时限和要求，做到班子成员及管理人员带头学习制度、执行制度、维护制度，主动抓落实，提高了大家执行制度的自觉性。坚持定期检查、考核，召开考评会，与工资奖金相挂钩，每月党政联席会对违反制度的行为进行汇总，认真查处追究，编制《综合管理通报》，公开通报处理违反制度的行为；采取督查、督办及公开透明、有效监督等方法，加强对重要规章制度落实过程的监督，把重点项目技改资金、工资奖金、单项奖励、月度奖惩、先进评比、办公招待费用等全部纳入厂务公开范畴，自觉接受职工监督，促进了制度的有效落实，提高了制度执行力。

 

 

本网通讯员：和东侠

编 辑：刘勋